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领导力培养与提升

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-05-24

导语概要

在组织里谈到领导力,人们更多地是希望其他人能够追随领导者达成目标,然而结果看到的却是即便领导者位高权重,但在领导他人时常常力不从心,好像如果没有奖惩措施、没有行政命令就无法使众人行。更有甚者,领导者自

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在组织里谈到领导力,人们更多地是希望其他人能够追随领导者达成目标,然而结果看到的却是即便领导者位高权重,但在领导他人时常常力不从心,好像如果没有奖惩措施、没有行政命令就无法使众人行。更有甚者,领导者自身还成为其他人诟病的对象。

那么领导者如何才能做到:先变其身,再变世界;连接他人,领导他人,达成目标呢?

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    学会描绘公司的未来愿景,并将战略目标分解落地。

  • 02

    敢于挑战现状和整合资源,学会如何问题分析解决。

  • 03

    了解共赢思维和移动互联,学会打造新的商业模式。

  • 04

    学会压力管理和认知自我,提升自己的情智(情商)。

  • 05

    培养良好的领导行为习惯,学会教练授权辅导下属。

  • 06

    提升学员的思维领导力、情智领导力和行为领导力。

信用风险管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

合规部门、信贷管理部门、风控部门、法务部门、授信审批部门、业务部门等的相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、企业成长的源动力——领导力

    ●研究领导力问题的基点—绩效

    ●雾里看花—“领导力”

    ●领导力的三个层次

    ●究竟什么是领导力战略


  • 模块二、为什么要开发领导力

    ●何谓“领导力开发”

    ●领导力开发的价值

    三、如何进行领导力开发

    ●领导力开发的流程导图

    ●领导力开发的关键因素


  • 模块三、构建个性化的领导力模型

    ●优秀领导者基因—领导力模型

    ●构建领导力模型的原则

    ●构建企业领导力模型的过程

    ●高效构建领导力模型的工具

    ●领导力素质指标的结构


  • 模块四、建立领导力评价中心技术

    ●为何要评估领导力?

    ●领导力评估工具比较分析

    ●各种具体的领导力评估方法


  • 模块五、将领导力转化为企业实际效益

    ●个体领导力提升

    ●领导团队提升

    ●打造领导力发展环境

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 领导力培养与提升

    高正坤 情商领导力教练

    美国4D团队认证讲师、领导力教练,从企业基层起步,之后由企业高管成功转型为职业培训师和专业教练,并系统学习了ICF、NLP、HM等专业教练技术...

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  • 领导力培养与提升

    蒋巍巍 领导力问题解决专家

    领导力问题解决专家,“六导法”管理理论创始人,职场成长力导师,交大、复旦总裁班“领导力”方向组织行为和团队管理领域实战讲师...

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  • 领导力培养与提升

    李昌华 实战派领导力专家

    资深企管顾问,领导力专家,拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验,美的集团等多家500强企业常年管理顾问...

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  • 领导力培养与提升

    刘善武 领导力管理专家

    领导力管理专家,战略管理专家、咨询式培训倡导者,清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学等院校MBA/EMBA班客座教授...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,老师所教的这门课程,以生活中的故事为案例,教的提升领导力的技巧,很受用。

  • 2,老师激励我成为领导者,更好的领导者。争气。

  • 3,这常课适合我听。感谢老师,感谢诺达**的公开课。

  • 4,这堂课程很值,适合每一个人听,对培养领导者的领袖气质很有帮助。

合作流程

Cooperation process
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  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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