领导与领导力培训

什么是领导力？所谓领导力，就是一种影响他人产生行动的能力。

人是企业蕞重要的资产，如果管理不好，人更有可能成为企业的负债，这一切起决定作用的是领导者如何经过有效的领导方式，蕞大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。然而很多管理人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错，致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

也许你听过很多版本的领导力课程，然而结合自己的企业实际状况和国情如何快速提升培养自己的领导力，快速进入自己的角色，融入团队，正常开展工作，让众多下属真心实意的自动自发愿意聚拢到你的身边？，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变！本课程以“全新领导力”为核心，以“全新、创新、全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上高阶领导人的梦想之旅！

1、领导者很累，老子教我们“无为而治”。

2、企业做不大，老子教我们“无私反而成其私”。

3、企业竞争激烈，老子教我们“不争而无不可争”。

4、领导者用人知人纠结，老子教我们“自知知人”。

5、领导者付出的健康代价很沉重，老子教我们摄生贵生。

单元一：成功团队特征

团队的七大特征:

目标，授权，沟通，灵活性，绩效，赞赏，士气

领导与管理:

什么是有效的领导力

变化怎样影响成长

发展的员工及其胜任能力。

教练型领导

领导模型:由命令型，支配型，教练型到授权型的转变

成功案例分享

有效的关系是一切的基础

勾勒出重要的人际关系

信念与基石

单元二：领袖性格的4大塑造

性格的成因分析

性格的具体分类

性格的关键呈现

单元三：领袖心智的6大培养

解读大卫霍金斯博士的心智理论模型

领导者心智成熟的6大标志性特征

单元四：团队领导力的关键

目标的3大分类方法

目标的2大设定环节

目标的3大分解标准

目标的4大达成策略

目标达成的3大障碍分析

目标达成的4大策略运用

单元五：团队领导力的推手

团队领导力的推手

企业的激励机制

激励的4大原则

激励的3大类别

激励的5大方式

企业的人才机制

人才选拔的3大环节

人才培养的5大系统

单元六：团队领导力的核心

学习型团队文化建设

学习愿景的引导

学习机会的提供

学习方法的给予

服务型团队文化建设

客户服务的2大内涵

客户服务的3大理念

客户服务的6大体系

高效型团队文化建设

团队思维

团队沟通

执行型团队文化建设

影响执行的2大个人因素

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在这两天的培训中，我们在既愉快又紧张的各种课堂活动中，学会了如何和员工互动的技巧。这些技巧就是一种领导力，给人以春风化雨般的感觉，而不是命令式的。我要推荐给我的经销商，让他们的经理们也能提高管理技能。参加了李老师的综合技能提升培训，我们不仅掌握了销售技能，并学会如何带团队，这是我蕞欠缺的的地方。我一定把课堂所学用于实践，将团队打造成一支高效的队伍。