领导智慧培训讲师
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-09-18
领导艺术与自我修炼培训导读领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。——HenryKissenger美国前国务卿基辛格没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践
领导艺术与自我修炼培训导读
领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。——HenryKissenger美国前国务卿基辛格
没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。——PeterFDrucker彼得.德鲁克现代管理学之父
沃尔玛能取得今天的成就，领导力起了不可估量的作用．如果你希望成为一名优秀的CEO，或者希望将你企业的挑战性目标变为现实，就必须依靠领导力。——RobsonWalton罗伯森.沃尔顿沃尔玛总裁
领导艺术与自我修炼培训目标
1、管理者角色认知与定位，从精英到经营的思路转变
2、正确理解管理者应树立的正确的价值观与使命
3、正确理解管理者的管理智慧
4、正确理解管理者不应对员工的情感负责，而应对团队员工的收入负责
5、掌握管理者应具备的智慧：自律、狼性、不抱怨、感恩、忠诚
6、掌握管理者应具备的系统思考能力
7、掌握管理者的团队管理能力和指挥授权能力
8、掌握优秀管理者应具备的管理沟通艺术
9、掌握培养“从士兵到将军的十个步骤”
10、掌握因人而异的管理技巧
课程要素
领导艺术与自我修炼培训课程大纲
单元一：成功团队特征
团队的七大特征:
目标，授权，沟通，灵活性，绩效，赞赏，士气
领导与管理:
什么是有效的领导力
变化怎样影响成长
发展的员工及其胜任能力。
教练型领导
领导模型:由命令型，支配型，教练型到授权型的转变
成功案例分享
有效的关系是一切的基础
勾勒出重要的人际关系
信念与基石
单元二：领袖性格的4大塑造
性格的成因分析
性格的具体分类
性格的关键呈现
单元三：领袖心智的6大培养
解读大卫霍金斯博士的心智理论模型
领导者心智成熟的6大标志性特征
单元四：团队领导力的关键
目标的3大分类方法
目标的2大设定环节
目标的3大分解标准
目标的4大达成策略
目标达成的3大障碍分析
目标达成的4大策略运用
单元五：团队领导力的推手
团队领导力的推手
企业的激励机制
激励的4大原则
激励的3大类别
激励的5大方式
企业的人才机制
人才选拔的3大环节
人才培养的5大系统
单元六：团队领导力的核心
学习型团队文化建设
学习愿景的引导
学习机会的提供
学习方法的给予
服务型团队文化建设
客户服务的2大内涵
客户服务的3大理念
客户服务的6大体系
高效型团队文化建设
团队思维
团队沟通
执行型团队文化建设
影响执行的2大个人因素
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企业客户评价
感谢钱老师带来的卓越领导力提升课程，以情境模拟和场景化结合的沉浸式教学方法，令我耳目一新。在我的日常工作中，管理着20多人的团队，课程中使用的模型，帮助我更容易判断出团队中每个人所处的发展阶段及我将如何运用灵活多变的领导风格去适应他们，从而激发团队成员的积极性和培养团队成员的工作技能，使部门绩效持续达标。很实用的课程，我会推荐其他同事来学习这个课程。——华为CBG服务中心刘先生
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