领导力行动学习培训讲师

未来是领导者的时代，而非管理者时代。

杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，蕞喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地.系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。

管理的本质就是经过各种有效手段去影响他人而不是改变他人去产生行动进而达成团队目标的过程。因此，对于管理者而言，提升自身的影响力是每一个管理者需要关注并且得到发展的。

什么是领导力？所谓领导力，就是一种影响他人产生行动的能力。

人是企业蕞重要的资产，如果管理不好，人更有可能成为企业的负债，这一切起决定作用的是领导者如何经过有效的领导方式，蕞大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。然而很多管理人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错，致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

如何培养自己的领导力，快速进入自己的角色，融入团队，正常开展工作，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变！本课程以“突破管理瓶颈”为核心，以“全面.易懂.实用”为原则，引导您迅速踏上高阶领导人的梦想之旅！

1、深刻理解领导力的内涵

2、能够运用领导力解决管理中的三类关键问题

3、可以运用人岗匹配思想进行决策

4、学会系统管理矩阵并能运用到管理实践中

5、树立目标意识抓住关键要素建设队伍

6、掌握不同类型员工的绩效辅导技巧

7、学会使用七种企业文化塑造的方法

8、了解职业经理人的思维路径图及量化管理方法

第 一章：洞悉华为成功背后的强大力量

三十年成长，从零到7000亿的嬗变与涅槃

从人治到法治，持续的管理变革

BLM—成就华为战略成功的秘密武器

人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素

以奋斗者为本的文化是支撑华为跨越式成长的基石

第二章：华为的团队管理理念

战略理念如何自上而下得到落实

以客户为中心的组织设计

干部的使命与责任

干部的选拔与任命

第三章：华为的人才培养之道

华为员工成长之路

从秀才到士兵—新员工培养体系

从士兵到英雄---优秀人才的发掘

从英雄到班长—实战训练

从班长到将军—从“术”向“道”的转变

华为大学—领导者的摇篮

第四章：华为的考核机制—打造高绩效团队之魂

人力资源管理的核心是价值链管理

如何经过绩效管理驱动战略实现

基于人性的差异化驱动，激发价值创造

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修炼领导力，不只是为了动员团队解决难题，实际上，它更是为了让我们认识自己。我们只有认识了自己，在发挥领导力时才有明确方向，也才能更坚定地发挥领导力。杨老师的课程幽默、实战、落地，我们的学员反响非常热烈。希望和杨老师有更多的合作。