沈阳4D团队领导力培训课程

塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：

为什么团队成员个顶个的厉害，但组合在一起却产生不了高绩效？

为什么部门的战斗力很强，但合作起来，却是互相挑刺，形成不了合力？

为什么有的团队领导在工作中疲于奔命，亲力亲为，事事都不放心，而下属却缺乏主动性？

为什么有的团队在项目执行时非常成功，而有些团队却延迟、经费超支或问题频频呢？是执行力的问题，沟通协作的问题还是能力的问题？

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领导者应该具备什么样的能力，才能激发团队成为高绩效的团队呢？4D领导力课程可以帮你打造这种卓越的领导力。

1.通过测试了解所在团队组织温度（TDA）

2.诊断自我管理优势及所需提高短板（IDA）

3.理解“绿色”领导力，并实践AMBR

4.理解“黄色”领导力，并实践AMBR

5.理解“蓝色”领导力，并实践AMBR

6.理解“橙色”领导力，并实践AMBR

7.学会使用CSW工具

前言：社会背景与4D

•表现的道理

•自我因素

•管理者因素

•社会背景因素

•房间里的大象

•4D系统——管理社会背景的坐标

第一单元：4D诊断

•用4D发现自己的风格及可能风险

•用4D诊断所在团队的适应性

•用4D诊断业务（客户）的匹配性

第二单元：4D实现背景转换的途径

•故事情节制约团队绩效

•团队的情绪管理

•背景转换工作表（CSW）

第三单元：4D8项行为改进策略

•让他人有被感激的感觉

•在共同利益中挖掘金矿

•让人们有被包容的感觉

•建立信任的环境

•基于现实的乐观

•全神贯注、聚精会神

•没有破环性批评和抱怨，不钻牛角尖

•人职匹配，人尽其才

第四单元：4D评估简介

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1、本次培训获益匪浅，通过本次4D领导力培训，让自己看到了自身的缺点在哪里，新颖的4D颜色天性划分和优缺点分析，帮助自己更形象的进行个性定位以及多元化的性格修炼，取长补短，进一步增强了团队凝聚力和向心力。

2、4D系统教会我向内探索，找到问题的终极解决方案。

3、4D系统让我找到自己的核心能力、平衡发展，企业中对4D卓越团队建设需求很高，是我学过的投资回报率最高的课程。