如果学员们有幸从会计核算岗转到财务管理岗，则能体会工作内容的很多改变，不管是个人自身的改变，还是工作环境、工作方法等等方面的变化，都是很值得总结、吸收的。下面，我们一起来看看在财务管理中，怎样做好预算各项工作；看看这跟会计核算工作有什么区别。

一般情况下，对预算的相关工作，我们可以从时间的角度来看，从预算准备工作开始，一直到预算的制定、执行与考核。财务管理人员要想做好预算编制工作，需要做好以下几点：

一、在预算工作的准备阶段

在预算工作的准备阶段主要关注两方面的准备，一是个人的知识、技能准备，二是关于预算的数据、资料、工作团队等。

一方面，看看自己的知识和专业准备是否充足，另一方面就是工作方面的准备了，比如考虑是否召开预算编制工作会议，是否对各部门负责人及相关人员进行预算工作方面的培训。特别重要的还是查阅公司各类预算相关的资料和数据，以确定预算制定的重点。

二、开始编制预算

在编制预算的时候，工作要做得很专业，但执行过程要尽量通俗化、傻瓜式，沟通要很透明、很明白。

在工作沟**程中，有些是比较重要的，财务人员不但需要摸清各单位上报的信息和数据，自己也要参考往年的信息和数据做到心中有数。

三、预算讨论是沟通的重点和难点

各单位上报了预算计划及相关信息之后，还要汇总在一起做预算讨论，让各方面对预算工作进行充分的沟通。

四、预算执行过程中问题总是很大

财务人员在调和预算中的一些矛盾时，主要还是运用预算工具，比如年度预算与季度、月度预算的使用，刚性预算与弹性预算的使用等，利用各种工具的长处补短处，以解决问题。

五、预算工作的考核与总结

每年都要对预算工作做一次总结，多加总结经验得失，虽然不能每次都非常顺利完成编制预算，但是我们可以努力让预算的编制更顺利，让预算真正起到它该发挥的作用。诺达**财务预算培训咨询电话：13267145815