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中高层管理能力提升课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-09-21

导语概要

企业为什么要设立中高层?中高层应该重点发挥什么作用?中高层应该如何定位自己的角色?中高层应该具备什么素质和能力?中高层应该重点抓好哪些工作?中高层应该如何向管理要效益?……这些问题,许多身在中高层的管理者都没有认真去想,或者没有想清楚。

中高层管理培训咨询

企业为什么要设立中高层?中高层应该重点发挥什么作用?中高层应该如何定位自己的角色?中高层应该具备什么素质和能力?中高层应该重点抓好哪些工作?中高层应该如何向管理要效益?……这些问题,许多身在中高层的管理者都没有认真去想,或者没有想清楚。

俗话说:“火车跑得快,全靠车头带。”“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”企业要健康、**发展,实现自己的战略目标,或者在竞争中立于不败之地,永远比对手快一步,胜一畴,就必须坚持训练中高层。

中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

第 一 单元:MTP—管理角色认识与定位

认识管理  认识领导

管理的主要内涵

领导的基本含义

领导与管理的差异是什么?比较与研讨练习

中高层管理者的角色定位

研讨与总结:经理人的角色特点

中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构

案例分析、总结

**的角色认知与**的行为风格

管理行为风格与领导行为风格的主要差异



第二单元:MTP--修炼高绩效团队团队

建立起对团队的共同认识基础

看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别

团队的运作与沟通

团队合作的核心理念

案例研讨:面对不同的工作环境与任务运用不同的团队沟通工具

激励团队的若干工具:

研讨与总结:高绩效团队运作中的若干工具

团队合作技巧训练

组织层面的团队协作技能训练

个人层面的团队合作练习



第三单元:MTP--管理者高效工作方法

管理者的时间管理

时间分析:我的时间用的有效吗?

时间管理的四个象限

时间管理策略

中层管理者如何识别工作轻重缓急?

中层管理者应培养哪些时间管理习惯?

中层管理者应掌握哪些时间管理技巧?



第四单元:MTP--人员管理--沟通技巧

沟通的应像原理

如何理解沟通在管理中的重要意义?

企业沟通的准则

企业内部沟通应具备什么态度?

沟通的基本技巧 – 如何说得清楚?

沟通的基本技巧 – 如何听得明白?

对上沟通应掌握的方法及注意之处

接受命令

请示建议

汇报工作

平行沟通

平行沟通应具备什么样的心态?

平行沟通应掌握哪些原则?

如何改善平行沟通?

对下沟通应掌握的方法及注意之处

下达指示

肯定表扬

批评指正

处理抱怨

关心下属

说服引导



第五单元:MTP—问题分析与决策

何谓问题

问题分析与解决流程

方法、工具、理论

方针与价值

人员、组织、环境

问题状况与问题环境

现状评估与问题确认

问题结构与组织结构

如何掌握信息

问题原因分析与真因确认

问题的核心原因探究

问题分析的应用工具

真因确认的工具与方法

问题的决策

决策的工具运用

决策的可行性分析

决策的具体化

决策潜伏问题的分析

建立问题分析与决策的良性循环

全景案例运用演练



第六单元:MTP—管理者如何命令与授权

管理者行使命令的6种方式

授权是主管的重要管理功能

授权时要考虑的因素

有效授权原则

如何有效授权

督导工作进度之技巧

定制企业培训方案

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