公司中高层管理人员培训

管理者，是航向成功的旗手，是团队的引领者。他们肩负着驾驭企业发展的重任，需要具备卓越的领导才能和综合素质。在这个竞争激烈的商业世界中，我们深知培养优秀管理者的重要性。因此，我们自信地向您推荐——管理者的十项全能培训！

这不仅仅是一次普通的培训，而是一次全面提升的机会。我们汇聚了行业**的讲师和**团队，旨在帮助您掌握所有领导力的本领。我们的培训将覆盖从战略规划到团队协作的各个关键领域，让您成为一个无人可及的管理者达人。

在这份培训中，您将学会如何高效而灵活地制定战略规划，精确把握市场动态；您将掌握团队管理的艺术，激发团队成员的潜能，实现自我和团队的卓越；您还将学习危机处理的智慧，稳定冲突和压力，保持团队持续高效运转。

我们注重理论与实践相结合，在培训过程中，我们将通过案例分析、角色扮演等互动方式，让您真实感受和应对各种管理场景。您将有机会与同行业的优秀管理者交流，激发创新思维，汲取经验智慧。

这不仅仅是一次培训，更是一次灵感之旅。我们深信，通过我们全面的培训，您将成为一个兼具洞察力、战略眼光和协调能力的卓越管理者。

第 一部分：**的角色定位

管理和执行的复杂性

核心角色---校长，家长、班长

职业定位从转变思维开始

职业习惯的养成

成就职业生涯的金字塔

如何发现你工作中的优势

职业的积累来自于训练

全方位的管理角色认知

第二部分：情绪管理

职业心态——心态重要还是能力重要

心态决定一切，什么决定心态

员工心态与企业发展

情商管理——了解情商

了解情绪与情商

情商管理——情商与情绪

管理者的情绪不好，谁来调整

第三部分：压力与减压

面对职业压力

每个人都会有工作倦怠，我们该如何面对

如果降低压力源

第四部分：团队沟通

团队沟通的目的

团队沟通方式

制造沟通环境比设计沟通内容更重要

如何消除沟通障碍

高效沟通----听、问、说、看

团队沟通的6个步骤

对上级和下级的沟通与执行

对不同性格的沟通方式

第五部分：信念需要强化，认知需要引导

心智模式的四大障碍

成功者与失败者的心智模式对比

信念的力量

情绪需要调动，信念需要强化，认知需要引导

第六部分：员工从内在动力激发开始

员工知道怎么做是对的，为什么不去做？

了解员工属性

管理者在团队管理中遭遇的三个障碍

协作与执行从内在激活开始

团队双赢管理模式导入

驱动员工的内在动力是什么

管理工具实践-----学会利用实效管理工具

管理平台建设-----学会搭建常态化管理平台和运用管理机制

第七部分：核心管理工具实践

案例管理法的神奇作用

案例管理法应用原理

案例管理的分类与操作

案例管理法的实际运作技巧

第八部分：用管理机制营造管理环境

活力管理机制建设

轮值管理机制建设

赛马管理机制建设

链锁管理机制建设

评议管理机制建设

荣誉管理机制建设

分享管理机制建设

第九部分：部署培养

企业和员工的四个纽带

如何让下属找到工作价值

如何让下属找到责任感

第十部分：一切管理都是为了爱