员工激励方法培训：释放员工的热情和内在潜力

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2024-01-16

导语概要

在团队管理中，如何辅导员工，如何激发员工热情，有效激励员工？如何帮助团队成长，提升团队绩效？成为管理的关键，也是领导者的重要能力之一。

员工激励

激活员工动力，提高组织效能
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员工激励内训

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员工激励的底层心理学逻辑及有效方针	如何有效地激励员工，如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作，是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题，使用心理学的相关原理，促使管理者使用人性的发展，关注员工的有效激励。
如何运用非物质激励激发员工动力	为什么员工工资高了，但员工的积极性提升有限？为什么发了年终奖，第二年节后还是有很多员工未正常反岗，选择主动离职？为什么不能吸引优秀人才加入到企业，招聘困难？为什么员工参加了很多执行力的课程，收效甚微？为什么企业团队不稳定，员工流失率居高不下？本课程为你解惑！
中层干部如何调动员工的积极性	当前企业，管理者普遍缺乏领导力的训练，随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在，导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制，严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。本课程旨在提升管理者的领导力，变权利指挥为人格魅力影响，让下属主动、自动工作，调动员工积极性，提升组织效能。
非物质激励——心理撬动管理	员工激励是企业管理中的永恒话题！本次课程，我们将帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术，带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”，并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力，去实现个人、团队、企业目标，达到共赢的结果！

管理者主要的工作不是亲自去做，而是要能将工作分解，清晰的下达任务，通过辅导提升员工的业务能力，从而提升绩效；通过有效的激励手段将下属的潜力激发出来，才能保证持续的创造高绩效；有效授权下属，一方面自己能关注更具创造性的工作，另一方面可以使下属得到锻炼成长。

本课程帮助学员掌握有效的员工辅导与员工激励技巧，凝聚团队士气并释放员工的热情和内在潜力，让激励更有效，让管理更高效！

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训内容

一、领导力概述

1、什么是领导力

2、领导力风格

3、领导与管理

二、员工辅导——提升工作能力

1、3W下达任务法

（1）what绘蓝图——明确前进的方向

（2）why找意义——明白工作的意义

（3）how怎么做——分工并给予支持

（3）情景练习

在岗辅导

（1）学习金字塔

（2）业务知识类、业务技能类辅导方法

（3）4E工作辅导法

Explain讲解、Example举例示范、Exercise练习、Evaluate评价

3、Grow教练式辅导

（1）Goal业绩目标、Reality现状、Options解决方案、Way Forward行动计划

（2）情景练习

三、员工激励——激发内在动力

激励理论

（1）双因素-激励保健理论

（2）马斯洛需求层次理论

（3）职业价值观-了解员工关注什么

常见激励方式

（1）物质激励

（2）非物质激励：目标激励、赞美激励、榜样激励、荣誉激励、参与激励…

3、员工分析——了解员工需求

（1）新员工和老员工的特点与需求分析

（2）00后员工特点与需求分析

4、正向反馈——给予正向的引导

（1）有效批评

（2）正向反馈

定制企业培训方案

员工激励讲师推荐

徐德伟

徐德伟老师曾任汇丰银行中国区人力资源副总裁，法国安盛AXA中国区学习发展经理，美国万宝盛华培训及发展经理，美国得而达中国区培训负责人，曾为安盛中国、万宝盛华等500强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目，授课超过10000人次...
钟廷挥

心智及团队建设讲师，销售人员潜能走火训练师，先后在外资外企，台资企业从事管理工作多年，历任培训经理、人力资源部总监、副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，深谙管理教育与成人学习之道，授课内容扎实、精彩...
庄伟明

庄老师从事企业管理20多年，曾任中学教师、机关干部、国企改制负责人，2007年成为职业讲师，11年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、制造业、电力、机关事业单位等多个行业，授课1500天以上，被誉为“激励大师”、“幸福人生导师”...