深圳目标计划管理培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-01-12
情感和制度管理决定着企业发展的稳度,目标和计划管理决定企业发展的速度。
为什么学目标与计划管理
情感和制度管理决定着企业发展的稳度,目标和计划管理决定企业发展的速度。
任何企业想要快速发展、提升绩效,都离不开目标的指引和计划的管控,正确的目标管理可以为企业指明方向,让员工看到希望。有效的计划落实,可以促使每个员工任务明确、责任清晰、方法措施到位,让所有人都知道什么能做,什么不能做,要如何做,用什么标准去做,用什么方法去做……等等。
所以任何一个企业,从上至下,都要确立明确的目标,根据目标设定可行的工作计划,这样的企业,才会发展得更快、更高、更远。
学习目标与计划管理可以收获什么?
1.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
2.掌握建立目标管理体系的方法
3.提高目标管理实施的有效性
4.掌握如何制定计划的方法
目标与计划管理课程介绍
目标管理与计划控制培训课程大纲
一、企业导入目标管理之目的与问题
●什么是目标管理?
●企业导入目标管理之目的
●目标管理与公司整体制度之关连
●分析:推动目标管理的困难点在那里?
二、设定目标
●目标设定的思考出发点
●设定目标的途径
●设定目标的SMART原则
●目标设定的数量原则
●目标的分解:自上而下、时间、空间
●目标设定和分解的12个步骤
●目标设定后的改变原则
●目标管理中的软指标体系的设定和量化技巧
●目标管理中的常见问题及解决方法
三、如何运用PDCA循环对目标达成有效控制
●现场解决问题的误区
●PDCA循环的特点
●系统解决问题的方法
●常用管理改善工具的使用
四、主管制定计划的技巧
1、对计划的正确认识
2、拟定计划的六个步骤
3、拟定目标的关键——行之有效的环境分析
4、如何取得信息
5、如何拟定行动计划
6、计划的实作技巧—各类型工作的计划程序
7、计划所面对的障碍及对策
8、变动状况下如何调整计划
9、计划拟定工具使用演练
五、主管执行计划的技巧
1、启发部下良好的工作态度
2、组织原则与职务分配原则
3、带动您部门的行动-高执行力的打造
4、下达命令的技巧
5、执行分配系统工具的使用与演练
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如何避免目标“假、大、空”?
相避免目标“假、大、空”,可以用SMART法则来检查
(1)目标必须是具体的Specific
(2)目标必须是可以衡量的Measure
(3)目标必须是可以达到的Attain
(4)目标是要与其他目标具有一定的相关性Relevance
(5)目标必须具有明确的截止期限Time
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