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经营团队沙盘模拟培训公司

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-11-23

导语概要

没有完美的个人,只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争,企业要快速响应客户需求,提高工作效率,只有高绩效团队才能发挥出**效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队,已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。

团队管理沙盘模拟培训咨询

团队管理沙盘模拟培训课程导读

没有完美的个人,只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争,企业要快速响应客户需求,提高工作效率,只有高绩效团队才能发挥出**效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队,已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。本课程重点帮助管理者厘清团队概念,认清从群体到团队到高绩效团队的衍变路径,引导出构建高绩效团队的5P要素;再以沙盘模拟演练为载体,推演出指导工作实践的高绩效团队理论模型及工作方法,帮助管理者通过群策群力,带领团队循着共同的方向原则与目标,共同为决策与执行结果共同承担责任,进而为企业打造助力发展的高绩效的团队。

团队管理沙盘模拟培训课程目标

●重新认识团队,掌握高绩效团队的构成要素

●通过模拟演练,掌握高绩效团队建设的理论模型及建设路径

●掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧

●掌握团队的激励技巧,分析团队中不同成员的特点,制定不同的的激励策略

团队管理沙盘模拟培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、区域主管等中高层管理人员、团队负责人、新任经理、储备经理。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队管理沙盘模拟培训课程大纲

第一章节:高效团队建设与协作的四种方法

●角色认知

●高效工作法

●高效团队协作

●高效团队沟通


第二章节:沙盘体验

第一部分:公司组建

第二部分:角色分工

第三部分:理解规则

第四部分:团队讨论

一、团队分工与协作

1、团队制定共同协作企业目标与发展规划

2、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

3、根据发展需要建立内部协作机制

4、了解分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的重要性

二、管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的团队沟通方式,体验不同沟通方式的特点

3、通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区

三、团队协作与内部沟通

1、通过模拟演练取得相互之间的信任

2、学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性

3、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

四、团队建设

1、通过模拟团队协作,认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

5、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效

五、群体决策

1、亲身体验群体决策的优势与劣势

2、运用群体决策,学习制定公司各项经营计划

3、在不断实践和运用中解析团队决策程序

第五部分:检验结果

第六部分:分享收获

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团队管理心得分享

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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