企业中层管理技能培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-09-15
作为中高层管理者,要想企业在日益加剧的市场竞争中胜出,不仅需要通 过满足和超越客户需求来维护客户忠诚度,同时更需要通 过了解和满足内部员工的需求,激发其工作热情,心甘情愿并诚心诚意为客户提供所需服务,提高企业竞争力。同时,服务作为一个系统工程,各部门都有为确保客户满意度责无旁贷的责任,作为管理者如何协调各部门在服务中的协同,成为服务成功的关键因素。
作为中高层管理者,要想企业在日益加剧的市场竞争中胜出,不仅需要通 过满足和超越客户需求来维护客户忠诚度,同时更需要通 过了解和满足内部员工的需求,激发其工作热情,心甘情愿并诚心诚意为客户提供所需服务,提高企业竞争力。同时,服务作为一个系统工程,各部门都有为确保客户满意度责无旁贷的责任,作为管理者如何协调各部门在服务中的协同,成为服务成功的关键因素。
中高层管理培训课程介绍
中高层管理培训内容
第 一部分 内部服务意识与思维养成
一、服务意识欠缺的严重后果
1、客户满意度下降
2、客户投诉
3、客户流失
二、内部服务意识和思维养成
1、关于服务的两个思考
①客户流失是哪个部门的责任?
②客户服务的对象有哪些?
2、关于服务的两个意识
①任何部门都是服务部门
②员工是重要的服务对象
三、打造极致服务文化
视频:一个创造奇迹的地方
1、极致文化的五个要素
① 坚持客户至上
②确立服务愿景
③专注客户需求
④回应真诚态度
⑤营造赋权文化
2、客户极致体验源于内部服务思维
①内部客户服务的三原则
②内部服务思维养成三步骤
第二部分:服务意识促进管理的两个方法
一、创造内部协同方法
(一)服务协同的事前准备
1、建立信任
①树立专业形象是信赖的基础
②如何建立专业形象
2、管理期望
①合理设定内部客户期望值
②降低内部客户期望值技巧
③提供信息选择和其他方案
3、知己知彼
①了解其他部门的运作
②促进部门间合作的制度安排
③了解跨部门人员隐形需求
(二)服务协同的关键因素
1、确立一致目标
2、找对合作方法
①积极参与
②表达观点
③尊重成员
④鼓励他人
⑤保持客观
3、达成共同利益
4、调整服务心态
①消极心态的来源
②转变思维的角度
③养成协同的思维
5、接纳不同风格
测试练习:PDP沟通风格测试
不同类型沟通风格的应对方式
二、提升非物质激励员工技巧
(一)转变人才激励意识
讨论:钱是有效的激励方式吗?
1、引爆工作激情的一个公式
2、适应性效应
①互动:测试幸福指数
② 学以致用:
A加薪计划
B奖励选择
(二)了解员工的心理需求
1、马斯洛需求层次理论
2、时代驱动力(70/80/90年代)
(三)非物质激励的三大方略
1、信任激励
试验:信任游戏
①建立信任的5项修炼:
坚定/一致/可靠/诚信/宽容
②发挥信任的6脉神剑:
2、赞美激励
①皮格马利翁效应:积极期望产生的奇妙效果
②工作中如何表扬/批评员工:
归因理论带来的启示:稳定性因素与非稳定性因素
③表扬的3个要点:
具体事实/夸到点子/态度真诚
④批评的5个方法:
雪球法/背躬法/矛盾法/寓意法/延时法
3、搞趣激励
①了解新生员工
②创新和谐氛围
③激发快乐情绪
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