领导力与执行力培训课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-08-28
突破领导力和执行力的边界,开启无限可能!本课程让你真正领悟领导力的内涵,掌握其关键要素。深入理解执行力的重要性和价值,并剖析影响其效果的关键要素。更深入地了解领导力对执行力的巨大影响程度。学习推动和提升团队执行力的工具、技巧和方法。成为企业内部建立卓越执行者团队的执行教练。这个课程必将引爆你的潜力,带来前所未有的职业成就!现在就加入我们,实现自身领导力和执行力的飞跃!
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执行力培训
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执行力培训课程介绍
执行力培训内容
一、认识领导力
1、G-KASH模型——一个影响了万名职业经理人的成功模型!
2、什么是领导力?
3、什么是管理?领导力和管理之间的联系和区别在哪里?
4、领导力的关键要素有哪些
5、领导力程度测试
6、案例-一个班组长的失败案例带来的启发
二、掌握领导力
1、“剑法、兵法、心法”“术、道、势”的深度理解
2、领导力的风格测试和解读
3领导力的务实运用:
4、理解你的角色和工作重点
5、描述我们团队共同的远景和未来
6、有效的计划和任务管理
1)认识你的员工——合适的人才会产生期望的结果!
2)用好你的员工——不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级
3)激励你的员工——只要能够激励他们的意愿,他们才会努力拼命工作!
4)训练你的员工——只有他们具备完成任务的本事,他们才真正可以把事做好!
5)挽留你的员工——让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值!
第三部分:认识执行力
1、什么是执行力?
2、影响一个组织执行力的要素有哪些?
3、战略、运营、人员的互动关系是如何结合的?
4、组织执行力的构成要素之间是如何交互作用,并**终影响组织绩效
5、对评估结果进行有效的分析,并诊断组织执行力障碍
第四部分:领导力和执行力的结合
1、有效的目标管理和计划领导
2、选择关键成功要素和关键绩效指标
3、控制目标执行进程及关键流程优化的核心要素
4、执行力领导者要关注的几件事
5、了解自己的性格和执行力推动的成效管理
6、“领导他人,首先领导自己!领导自己,首先要认识自己!”
第五部分:执行力与团队沟通
1、团队的互动角色认知
2、掌握团队执行任务的阶段特点及领导方式
3、如何沟通安排下属任务?
4、如何沟通上司汇报工作?
5、如何管理和领导跨部门沟通?
6、如何处理执行力不强的问题员工?
1)无数理由的下属!
2)自我狡辩型下属!
3)永远委屈型下属!
4)比你还凶型下属!
5)沉默不语型下属
第六部分:执行教练-造就卓越执行者
1、诊断团队执行力
2、卓越执行者素质模型探讨
3、执行力沟通和行动计划策略
4、实施卓越执行者锻造计划?
第七部分: 有效执行之前提 ---工作目标的制定与计划
1、如何配合公司目标—制定部门//班组目标
2、达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定、计划与达成
3、目标之设定--SMART原则
4、目标设定的八个步骤
5、从总体目标到详细计划---计划的六大要素,如何做到详细、实操性强、避免所犯错误
6、如何准确把握和实施当月的重点工作,和预测、计划好下月的工作。
案例分析与研讨
第八部分: 高效执行之能力---是执行到位的保证
1、高层领导是执行力的灵魂
2、现代领导的六项能力
3、教练式领导的教练技术
4、领导选人、识人、用人、留人的方法与误区
5、执行力的三度失衡
6 、提升中层领导的十项执行能力
7 、以高层之心对待部门工作
8、充分发挥团队的作用
8、基层员工的执行力---要做就做到**
9、勇担重任
10、找方法不找借口
11、用业绩来说话
第九部分: 制度执行力——建立不依靠任何能人的执行体系
制度执行力,就是让团队依靠制度实现执行。
1、结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!
2、一对一责任:千金重担众人挑,人人头上有指标!
3、不相信任何人(检查):
4、奖罚才有真正的执行力
5、没有考核就没有公平,没有考核就没有执行。
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