公司授权激励内训

我们都知道，在现实中，许多管理干部都是因为突出的工作表现而被提拔到管理岗位上的。然而，对于这些管理者而言，他们往往陷入沿袭过去的工作和行为模式中难以自拔。他们依靠零散的经验和直觉来应对管理任务，缺乏系统、科学以及切实可行的管理技能。他们可能会亲力亲为地处理各种问题，但却常常感到忙不过来，工作成效却始终不尽如人意。

事实上，管理者的本质工作并不是自己亲自动手去做，而是**高效地分配任务和授权下属来将工作顺利完成。这样一来，管理者能够从繁杂的琐事中解放出来，有更多时间投入到更具创造性的工作中。同时，这也能够帮助下属在工作中不断锻炼和成长。有效的授权不仅可以将工作有效地委派给下属，还能起到有效激励他们的作用。激励是管理者引领团队、推动工作的强有力工具。只有**有效的激励手段挖掘下属的潜力，才能确保持续不断地创造出卓越的业绩。

我们的课程将帮助您掌握有效的部属激励和授权技巧，以凝聚团队的士气，并释放员工内在的热情和潜力。**本课程的学习，您将会获得专业的指导和实用的技巧，来引领团队达到持续的高绩效表现。

让我们一起来开启这个旅程吧，相信这将成为您成长和进步的关键一步。愿您在课程中收获满满，并在未来的管理岗位上展现出卓越的领导力！

第 一 讲：对授权的正确认知

一、对授权的认知

1、思考你的工作状态

2、领导与授权的关系

测试：你的授权能力

3、什么是授权

4、两种模式的授权

三、管理者为什么应该授权

1、管理者授权的好处

2、各级管理者可授权的比例

3、管理者授权的障碍与分析

四、授权的六大原则

1、明辨任务

2、视能授权

3、权责匹配

4、逐级授权

5、授权不授责

6、避免反授权

五、影响授权的权变因素

1、工作任务

2、风险评估

3、时间限制

4、下属状态

5、团队氛围

第二讲：授权的步骤与流程

一、有效授权七步骤

1、选定授权任务

2、确定被授权者

3、拟定授权计划

4、任务分派与授权沟通

5、跟踪授权过程

6、及时论功行赏

7、评估改进授权系统

二、如何确定授权任务

1、确定授权任务的两个思考维度

2、管理者工作分类及授权策略分析

练习：哪些工作不能授权，哪些工作应该授权？

三、应该授权给谁

1、授权对象选择四步骤

工具：授权任务分析表

案例研讨：应该授权给谁

四、授权计划与授权风格

1、如何拟定授权计划

2、授权权限与计划评估

五、如何进行授权发布

1、授权沟通的两大目标

2、授权发布的步骤

六、跟踪授权过程

1、授权跟踪的原则与方法

工具：目标进度监控表

七、论功行赏与授权系统评估

1、授权过程中的激励与反馈

案例：小王为何会辞职

小组练习：你将如何授权

第三讲：高效授权的技巧

一、授权沟通的五个步骤

1、清晰解释任务背景

2、详细阐明授权任务

3、明确任务权责要求

4、商定任务完成时间

5、确认理解与共识

二、授权中的沟通与交流

1、沟通交流要点

2、沟通的五个层次

3、授权沟通的技巧

三、授权风格的弹性调整

1、诊断员工准备度

2、四种授权风格

3、授权风格的弹性调整及应用

四、克服授权中的四大陷阱

案例分析：陈经理的授权有何问题

第四讲：授权与部属培育

一、如何透过授权提升部属能力

1、人才培育三大支柱

2、先辅导再授权

3、授权重在启发引导

4、经典案例指导授权

5、教练型管理者三大核心能力及应用

二、授权风险与管控

1、授权风险与解决之道

2、有效授权十项要诀

第五讲：高效激励下属的技巧

一、对激励的基本认知

1、激励的意义

2、激励的过程与机理

二、员工动力来源与激励策略分析

讨论：你清楚员工的需求吗？

1、害怕失去——推力

策略：恐惧激励

2、希望获得—拉力

策略：诱因激励

3、自我实现—内驱力

策略：人性激励

三、经典的激励理论及应用

1、马斯洛需求层次理论

2、双因素理论

3、强化理论

4、公平理论

四、常用10大激励方式解析

1、目标激励

2、赞美激励

3、感情激励

4、榜样激励

5、荣誉激励

6、兴趣激励

7、参与激励

8、竞争激励

9、尊重激励

10、负面激励

五、管理者带人带心六个层次

六、管理者十大人才素养