团队激励技术与授权方法培训

在当今高度竞争的商业世界中，成功取决于团队的凝聚力和技能水平。因此，培训团队成为了一项至关重要的任务。我们引以为豪地推出了全新的团队激励技术与授权方法培训，为您的团队注入前所未有的活力和动力！

**我们的培训，您的团队将学习到团队激励技术和授权方法。我们的专业导师们将亲自指导您的团队成员，帮助他们更加熟练地运用技术，提高工作效率和质量。

信任我们，选择我们的团队激励技术与授权方法培训，我们将为您的团队注入新的活力！让我们携手打造一个富有创造力和成就感的团队，共创辉煌的明天！

第 一 模块：用量子现代管理激活团队原动能

1、 员工激励的价值

1.1 近看：股东满意的原动力在于员工满意

1.2 中看：企业在竞争中获胜的*武器在于员工优异

1.3 远看：企业持续发展的保障在于人力资本的积聚

2、职业经理激励的五项层级修炼

2.1 关于物质激励与精神激励的辩证统一

2.2 关于激励体系的设计的三个维度

2.3 激励方面所面临的25个典型问题与挑战

第二模块：开始行动：如何给团队赋能

1、心态转型：在职场中寻找成就感

1.1 成就感层次一：工作目的是“工作”

1.2 成就感层次二：工作目的是“职业”

1.3 成就感层次三：工作目的是“事业”

1.4 成就感层次四：自我成就感到管理团队成就感

1.5 成就感层次五：管理付出；激发投入

2、如何给团队赋能

2.1 给员工赋能的三种方法

2.2 员工获得成就感的前提条件

2.3 如何阐述工作的价值

实战问题：将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主

实战工具：**迪士尼的精彩影片的解析，掌握给团队赋能的方法

第三模块：了解自己；理解他人；因人而异的团队激励

DISC性格特质测试

DISC四种典型特质解析

激励DISC不同性格类型下属的2种策略

激励DISC不同性格类型下属的4个关键点

激励DISC不同性格类型下属的5大技巧

第四模块： 凭什么激励人心：激励理论与应用

1、透过现象看本质

1.1 碰到以下四类员工你会怎么办

1.2 对待人和事的二种不同方式

1.3 员工激励方面面临的“三不”障碍

2、激励的四大理论一个实验

2.1 马斯洛的“ 需求论 “

2.2 赫茨伯格的“双因素理论”：钱不是*的激励因素

2.3 斯塔西·亚当斯的公平理论

2.4 期望理论—维克托·弗鲁姆

2.5 *的“罗森塔尔”实验，也叫“丑小鸭”实验

视频解析：《亮剑》中赵刚政委的激励艺术

案例解析1：*主席的俄罗斯之行

案例解析2：表演大师的激励艺术

案例解析3：巴顿将军的领导艺术

第五模块：激励的操作技巧和授权方法

1、激励的操作技巧

1.1 激励的三个黄金法则

1.2 职业生涯阶段的激励选择

1.3 如何对不同成熟度的员工授权

2、授权的方法

2.1 如何加大内在驱动力并因人而异授权

2.2 从物理属性到社会属性的升级

2.3 个性化激励的“三不”吝啬

训练一：设计一个现场赞美活动，展现稀缺：要么** 要么*

训练二：您在团队激励方面，面临的问题与挑战

第六模块：学以致用+行动学习

形式1：学员实战问题研讨与实践分享；

形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练；

形式3：重点问题分析解析。