企业授权管理内训

领导之道，授权的艺术。

在领导和被领导之间，信任是建立良好关系的基石。授权作为一种高效的领导方式，正是基于这种信任。与那些缺乏信任的人不同，授权领导者勇于将权力交托给他人，而不是紧握在自己手中。

授权是激发人们自主性和创造力的方法。它是对传统**的挑战，一种突破束缚的方式。**授权，领导者能够选拔和培养人才，创造出新的可能性。有效的授权使得庞大的企业或组织目标能够**分解给不同的人承担，同时也让责任更多地分散和共同承担。

授权激发团队中每个成员的目标感和责任心，使他们更加专注、负责、积极和富有创造力地工作。企业或组织**有效授权，减少了过度的控制和从众心理。领导者也从权力的困扰中解脱出来，而被授权者则增强了自主性，体验到更多的责任感，提升了工作的主动性和自我管理能力，获得更快的个人成长。

因此，授权不仅是一种领导方式，更是一种艺术。在这个充满活力和创新的时代，授权能够激发团队的潜力，培养出卓越的人才，为企业或组织带来无限可能。以信任为基础，运用授权的艺术，成就辉煌的领导之道。

一、领导者的权力定位与自我影响力评估

1、不同层级领导的企业定位

A、基层领导的工作定位

B、中层领导的工作定位

C、高层领导的工作定位

2、影响领导自我定位的障碍

A、领导VS管理

B、信息VS问题

C、创造VS布置

D、资源VS职位

E、信任VS自信

F、责任VS权力

G、目标VS任务

H、监管VS监督

I、节点VS结果

3、韦伯的权力影响定义

A、传统**来源

B、魅力**来源

C、法理**来源

二、授权的准备与授权管理

1、授权的准备工作

A、授权前的组织搭建

B、授权前的任务分析

C、授权前的能力评估

D、授权前的气氛搭建

E、授权前的资源汇总

F、授权前的反馈方式确立

2、授权中的落实分工

A、与执行者的面谈沟通

a、关于内容的沟通

b、关于意愿的沟通

c、关于资源的沟通

e、关于方法的沟通

f、关于标准的沟通

g、关于反馈的沟通

B、授权责任的四大前提

a、如何使下属明白意义

b、如何达成权责匹配

c、如何准确定义下属能力

C、节点控制

a、时间节点的设定

b、过程节点的设定

c、风险节点的设定

3、目标达成与授权

A、发现每一个人的目标（价值观控制）

B、授权管理

a、讨论：授权的两种做法哪种更好

b、授权与教练的配合

C、授权的障碍

a、授权中的风险控制

b、授权的方式与流程

c、工作方法准备

d、验收标准准备

D、授权原则

a、授权不一定是大事

b、帮下属设计可成长项目

c、授权后时时跟进

d、授权限度控制

e、提供支持措施

三、激励技术：提升下属的工作意愿

1、关注下属的工作动力

A、需要激励的明显信号

B、能力与态度，你更看重哪一个

C、哪类下属是你激励的目标

2、金钱在激励中的作用

3、不同层级领导者的需求排序

A、挖掘员工内心的精神渴望

B、把激励变成一种文化

C、确立你的影响力

4、常用的20种不花钱的激励活动

5、对下属*的贿赂与激励就是信任

A、信任从何而来？

B、如何树立对下属的信任度

C、做一个理性的领导者

a、内心X光测试，发现你的价值观

b、用人所长必容人所短

c、扩大自我的影响力