公司管理培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-07-24
在追求卓越的道路上，中高层管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅需要明确自己在组织中的作用和定位，更需要树立起人本管理思想，并牢固地掌握识人、用人和带领团队的工作意识。
在追求卓越的道路上，中高层管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅需要明确自己在组织中的作用和定位，更需要树立起人本管理思想，并牢固地掌握识人、用人和带领团队的工作意识。
我们的公司管理培训班力求以独特而吸引人的方式，为您呈现全新的管理视角。我们深入剖析了人本管理的五项基本职能，并为您提供了丰富的工作方法和工具。这样，您将在培训结束后获得的不仅仅是理论知识，更是可以直接应用于实践的技巧和策略。
**参加我们的培训班，您将掌握一套行之有效的管理理念，可以帮助您在公司中达到卓越的业绩。无论是团队的协调与合作，还是战略的制定与执行，您都将成为一位真正的领导 者，引领整个组织走向成功。
中高层管理培训课程介绍
中高层管理培训内容
一、中高层管理者的角色定位
案例导入：闹心的升职
1、经理在企业价值链中的作用（盖洛普路径）
2、管理者常见的几个错误角色（传声筒、大干事、重过程、老好人、没思想）
3、管理者的四个角色定位（对领导，对下属，对同事，对客户）
4、从I型人到T型人的转变
讨论：转变过程中会有哪些困难和挑战？
5、管人与理事
6、管理者建设团队的关键12个问题（Q12）
7、管理者的五项核心修炼
二、选择人——慧眼识人、因才适用
1、工作岗位与行为特质的关系（管理者的特质要求）
2、DISC行为风格
3、四种不同行为风格分析
4、学员行为风格自我测试及应用说明
5、与不同行为风格员工的沟通及管理建议
6、BBSI行为逻辑面试
7、行为面试两大方法——STAR面试法、无领导小组讨论法
三、使用人——委派任务、界定结果
1、MBO目标管理——界定结果、向上管理
2、PDCA计划管理——委派工作、向下管理
3、任务委派的五个步骤
4、员工发展四阶段与情境领导
5、领导风格测试——你属于哪种类型的领导？
6、自我评估：你是否需要授权？
7、有效授权三要素
8、有效授权的四个层次
四、辅导人——当好教练、培养人才
1、培养人是直线经理的**要务——拉姆·查兰领导梯队分享
2、高效辅导的五个关键技巧
3、三种辅导类型
4、发展型辅导五步骤
5、改进型辅导的GROWT模型
6、讨论与演练：你为什么总迟到？
7、员工责任心培养——猴子管理法则
五、激励人——及时反馈、激活能量
1、马斯洛需求层次理论
2、管理者必修目标激励法
3、目标激励法的关键操作
4、双因素激励理论与应用
5、打造团队的胡萝卜文化
6、赞赏员工的四大模块及应用要点
7、员工激励百宝箱
六、评估人——绩效评估、面向发展
1、绩效管理体系
2、绩效考核与全面绩效管理的区别
3、绩效考核常见问题及管理者对策
4、以绩效为导向的评估体系
5、绩效面谈的准备
6、绩效面谈的五个基本步骤
7、与三类典型员工绩效面谈的策略
中高层管理公开课
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《阿里管理三板斧特训营》
8月25-26日 杭州（线上同步） -
《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日 青岛（线上同步） -
《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉（线上同步） -
《管理者的非职权影响力》
9月23-24日 上海（线上同步） -
《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳（线上同步） -
《强化管理能力与情商》
11月16-17日 成都（线上同步） -
《数字化时代的管理转型》
12月15-16日 深圳（线上同步）
