激励公司员工的详细方案

面对当前激烈的人才市场竞争和严峻的市场环境挑战，以及员工“五低”现象（忠诚度低、责任感低、耐挫力低、能力低、眼高手低），我们需要升级我们的员工激励和团队管理策略。

**本次课程，我们将帮助企业经理人学习和应用简单而神奇的后现代心理学技术，洞察员工言行背后的心理活动和规律，找到员工内心深处的动力，精准激励员工。同时，我们还将运用先进的团体引导技术，迅速提升团队对成功的渴望，帮助管理者在团队管理上获得新突破。

与传统的员工激励课程不同，我们非常注重管理者对员工内在心理体验的影响。我们将帮助企业管理者运用现代心理科学成果，深入了解员工的心理世界，并找到激发员工动力的关键。通 过员工的自我推动和自我赋能，实现员工个人及团队的激励和有效管理。

模块一：学习洞察员工言行背后的心理活动

1. 当下管理当中常见的七种管理困境

2. 典型案例学习：员工为什么“缺乏工作动力”？

3. 学点心理学：员工内在心理活动的三阶段“冰山图”

4. 看懂和理解典型的七种员工的“心理防御机制”言行

5. 学习重点：突破心理防御，建立开放与信任的关系两个关键

6. 职场典型案例的洞察练习和激励方法研讨

模块二：员工心理动力的来源是实现精准激励的关键

1. 案例学习：“员工抱怨工资不涨、工作却更辛苦了“如何激励？

2. “解读“员工六种典型情绪背后对管理者的深层心理需求

3. 掌握员工心理的窗口——画画：“员工情绪地图“

4. 学习使用心理撬动四步法沟通转化员工的负面情绪和激励正面行为

5. 心理沟通四步法的分解小练习

6. 真实案例演练：角色扮演PK竞赛

模块三：运用员工内在心理动力的“飞机”模型图激励员工

1. 引导活动：采访游戏——什么**能激励你？

2. 学习：职场心理动力“飞机模型“图

3. 掌握心理激励的沟通四维方向“贡献/目标/需求/优势“

4. 分解练习四维员工激励话术

5. 画出：年轻员工、中年员工、老员工的典型“飞机图“

6. 学习根据对员工的心理洞察更精准的使用相应的激励方法和话术

7. 小组分享与讨论：我们当下的工作中如何使用这些方法和策略？

模块四：”扭转困难情境下团队的士气低落的“三角色法

1. 团队士气低气压的工作表现与不良影响

2. 团队士气低落时管理者的**常见的六个误区

3. 懂得评估困境或压力下的“团队心理的三个阶段“

4. 运用三角色“包容者“”促动者“”教练者“帮助团体化压力为动力

5. 学习和掌握三种角色的核心句型及九种话术

6. 典型团队管理困境案例的分析研讨与演练

模块五：掌握点燃团队激情的“团体动力促发的四个要素”

1. 案例学习：员工对团队的心理期望？

2. 学点团体心理学：建立相互支持和高度默契团队的关键四要素

3. 练习四素：赢/欣赏/梦想/关怀

4. 案例练习：运用团队动力来驱动促发升温团队激情

模块六：管理者的自我关怀与激励

1. 自我了解小练习：动物的游戏

2. 自我洞察的练习：我心目中的优秀管理者？

3. 管理者自己的情绪与压力管理：自我心理转化技术

4. 管理者的自我激励：管理者自我的飞机图

5. 管理者的自我激励练习：自我教练九问

模块七：总结与展望

1. 回顾培训的内容

2. 总结培训的收获

3. 制定行动计划