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北京目标管理培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-09

导语概要

​“企业管理实则是目标管理。”这句话充分体现了企业管理的核心——目标。在创业初期,我们**简单的目标就是活下去;而成长期则需要迈过一条鸿沟;稳定期则要成为行业第 一;下坡期则需要华丽转型。但在这个过程中,我们往往会遇到十字路口,不知道该如何前进。

目标管理培训咨询

“企业管理实则是目标管理。”这句话充分体现了企业管理的核心——目标。在创业初期,我们**简单的目标就是活下去;而成长期则需要迈过一条鸿沟;稳定期则要成为行业第 一;下坡期则需要华丽转型。但在这个过程中,我们往往会遇到十字路口,不知道该如何前进。


此时,我们需要一把好梯子,让我们登高望远,同时确保这把梯子靠在正确的墙上,这面正确的墙应该包括使命、战略、商业模式、中长期目标以及组织能力建设的再升级等等。只有这样,才能在不同阶段设定合理的目标,并从正确的领域获取源头。


然而,如果我们的目标偏离了轨道,那么所有的努力都将毫无意义。因此,在确立目标之后,我们需要考虑如何实施和达成目标,以及**考核来确保目标的完成。但在实施的过程中,我们常常会听到员工的议论:“公司考核什么,我就重视什么;不考核的,我就不做。”这些言论让每位领导者都陷入了困境。


为了更好地实现公司的战略和使命,我们必须提升对目标管理的认知,确保制定科学合理的目标,并**有效的组织和激励员工全力以赴地去实现目标。只有这样,才能让企业在竞争中立于不败之地。

目标管理内训课程推荐

使命必达:目标管理与计划执行高端沙盘模拟
课程简介:有好的目标就成功了一半。已经运筹帷幄,能否决胜千里,就需要周密的计划和强力的执行来保障。从目标到计划如何转换?执行过程中有哪些抓手?怎样的执行才能确保目标达成?本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型,直接从工具和方法的角度切入,使学员快速掌握必备的目标与计划管理工具和方法,有的放矢地达成个人和组织目标,实现个人、团队与企业的共赢。
目标分解与计划落地
课程简介:管理是人们进行的一项实践活动,目标与计划管理是人们的一项实际工作,一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能。在管理训练中,《目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块,这是管理者开展工作的基础。本课程旨使管理者更清晰认识到目标的重要、正确的分解目标形成计划,有效的管控将计划责任到人、落到实处,取得结果。
如何达成目标
课程简介:一切管理行动的指向都是为了达成组织目标。从某个方面讲,目标没有达成,所有的工作都是在增加成本,只有达成目标,产生收益,企业过往的活动才有意义;管理者的工作就是在遵守法律与道德的前提下,想尽一切方法,达成组织既定的目标。在这个过程中,管理者要组织资源,带领团队共同工作来达成目标,如何制订目标,如何分解目标,如何将目标转化为工作计划,并督促大家按计划开展工作是其主要的工作职责。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

一、 正确的目标从哪里来?

1.使命、愿景、价值观和战略

2.八大领域

3.向上管理

工具:五力模型、、BLM模型


二、 缺乏顶层目标设计,你所做的一切可能都是错的

1、科学的目标体系

-静态目标:基础目标(一定要完成的)、冲刺目标、挑战目标;

-预测目标:复盘上一周期目标完成情况,给出正增长的预测;

-PK目标:与兄弟单位的PK,激发斗志;

-隐性目标:借假修人,形成打硬仗,大胜仗的价值观。

2、定目标的4个法则

-今天的上限等于明天的下限(同比增加)

-一个拳头或跳一跳

-先假设再验证

-总体目标必须是每个人的目标的总和

3、定目标的SMART原则

4、目标拆解

-剥洋葱法

-淡旺季法

-关键步骤目标法

-问题解决法

5、目标侵蚀

案例:阿里的目标制定

练习:制定下一个周期的业绩目标

工具:OKR、BSC、KPI、跨越鸿沟、*


三、 再*的战略目标,如果没有*的执行,基本上等于形同虚设。

1、从目标到计划(你有你的计划,世界有世界的变化)

-工作分解结构(WBS)

-系统化制订计划的七要素

-3.5W1H明确的行动计划

-统一行动、达成共识,共同担责,主动当责

2、行动与检查

-说到、知道、做到、得到,知行合一;

-检查的四个原则(标准、及时、反馈与调整)

-检查的方法

-PDCA循环与复盘

-设立仪式感的场景比如周五Party

案例:新品牌锅圈食汇的从目标到计划

工具:OKR、BSC、KPI、跨越鸿沟


四、为什么吼叫和让其怕的管控越来越无效?

1、激励

-物质激励

-精神激励

-工作激励(工作游戏化、成就感、意义感)

2、沟通

-非暴力沟通(观察、感受、需要和请求)

-表达事实、专注倾听、不耻下问

-简单真诚

案例:腾讯的人才激励

工具:五步布置工作法、非暴力沟通模型、认知心理学ABC、关键谈话行动路径模型


五、如果不能衡量,就无法管理(绩效考核)

1、制定考核方案

2、业绩(定量)指标

3、非业绩(定性)指标

4、反馈:正面反馈(O级反馈、一级反馈和二级反馈);负面反馈(BIC模型、对事不对人)

5、辅导:教练式辅导(GROW)

案例:这样的经理算是优秀的经理吗?

工具:KPI、OKR、BLM模型


六、员工真正需要的不是没有温度的数字和结果,而是Review(绩效面谈)

1、事实

2、给予反馈(正面反馈与负面反馈,忌用三明治法)

3、倾听与提问

4、商讨改善

5、行动总结与复盘

6、跟进计划

7、教练式辅导GROW模型

-目标

-现状

-选择

-行动

练习:现场演练

工具:三级反馈、BIC,GROW模型、PARR模型


七、如有神助的目标管理工具OKR

1、什么是OKR

2、OKR与KPI的区别

3、须规避的坑和原则

4、如何实施OKR

练习:现场设置OKR

工具:头脑风暴、CFR、鱼缸会议


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    7月21日 上海(线上同步)
  • 《OKR目标管理落地24步法》

    8月04-05日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《目标管理与高效执行》

    9月22日 北京(线上同步)
  • 《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》

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  • 《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》

    11月17-18日 深圳(线上同步)

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