OKR目标与关键成果法培训

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2023-06-09

导语概要

在这个VUCA时代，面对新生代95后和00后的员工，企业管理者如果缺乏领导力，不能有效地激发员工去追求更高的目标，去满足客户多样性的需求，那么企业想要实现持续发展几乎是不可能的。

然而，传统的绩效管理方式却更多地延续了工业时代的管控思维。胡萝卜加大棒只会让员工们被动地去完成任务，而公司的考核制度也只会让员工们关注考核内容，忽略了自身的成长和进步。这种单一的考核制度让员工们每个月都为了绩效奖金而苦苦奋斗，周而复始，从而无法获得真正的成长和进步。这种情况下，公司上下普遍缺乏创造力，难以实现倍速增长。

因此，我们需要一种新的管理方式，一种能够激发员工内在动力和创造力的方式。我们需要一种能够让员工们自主学习、成长和创新的环境，让他们能够真正地感受到自己的价值和成就。只有这样，我们才能够迎接未来的挑战，实现企业的持续发展。

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课程简介：有好的目标就成功了一半。已经运筹帷幄，能否决胜千里，就需要周密的计划和强力的执行来保障。从目标到计划如何转换？执行过程中有哪些抓手？怎样的执行才能确保目标达成？本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型，直接从工具和方法的角度切入，使学员快速掌握必备的目标与计划管理工具和方法，有的放矢地达成个人和组织目标，实现个人、团队与企业的共赢。

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目标分解与计划落地

课程简介：管理是人们进行的一项实践活动，目标与计划管理是人们的一项实际工作，一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能。在管理训练中，《目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块，这是管理者开展工作的基础。本课程旨使管理者更清晰认识到目标的重要、正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，取得结果。

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如何达成目标

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目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

一、OKR的前世今生

1、OKR是什么

2、OKR的起源（OKR之父、祖父、鼻祖）

3、OKR体系的特点

4、OKR与KPI

5、向上管理

工具：OKR、KPI、BSC、PBC、个人*

小组讨论：如何实现十倍速增长（压力测试）

二、OKR的神秘

1、OKR的优势

2、OKR如何帮助个人及团队实现突破与创新

3、OKR更加适合什么样的员工

4、敢于挑战不可能

三、OKR实施步骤

1、设定目标（O）的要求

2、明确每个目标的KRs

3、自下而上制定OKR

4、自上而下拆解目标，对齐目标

5、CFR协同与四个会

6、推进执行与跟踪管理

7、回顾与考评（打分的方法）

8、OKR四象限复盘

练习：如何用OKR去减肥

工具：GTD、时间四象限、乔哈里视窗、联盟机制、点检表

四、企业如何实施绩效考核变革

1、先回答一个问题，企业的本质是啥

2、内部几乎所有的行为都是成本，只有在外部才有绩效

3、变革成功的核心要素

案例：事前验尸

工具：五力模型、五个为什么、五级经理人模型

附：OKR常用工具表

定制企业培训方案

企业管理效能提升教练-赵成国

赵成国是管理与领导学应用实践研究学者，组织管理效能提升研究及实践学者，精益经营业绩突破研究学者及咨询辅导教练，有32年国家机关事业单位、国有企业、外资企业、民营企业实战经验...

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微软公司高级讲师，高通公司高级讲师，智联招聘高级培训师，海信电器常任培训教练，领导力咨询顾问。崔老师在IT、通讯、高科技等领域有多年从业和管理顾问咨询经历，曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验...

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国家注册企业培训师，曾任佳能电子、欧姆龙仪器，世界五百强企业高级管理职位，先后担任生产主管、质量总监、管理者代表、现场改善推进委员会委员长、经营企划经理、培训经理等职务...

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