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长沙企业中层干部培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-06-06

导语概要

​作为职场人士,你是否渴望着成为管理者?是否想要在职业生涯中更上一层楼?现代企业竞争激烈,拥有强大的管理阵容和后备人才是企业发展的关键。因此,越来越多的企业开始注重培养自己的后备管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。

  • 中层干部培训咨询

    中层干部培训

    角色转换、工作管理、团队建设、下属辅导

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作为职场人士,你是否渴望着成为管理者?是否想要在职业生涯中更上一层楼?现代企业竞争激烈,拥有强大的管理阵容和后备人才是企业发展的关键。因此,越来越多的企业开始注重培养自己的后备管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。

为了帮助从技术或业务岗位转型为管理者的后备干部们,我们特别推出了一门课程。这门课程不仅会从管理者心态、角色定位等方面为您解读管理之道,更会教授如何处理管理层面上的各种难题,如何带领团队达成目标。**这门课程的学习,您将完成从精兵到强将的完美转化,成为企业中坚力量和未来的领导者。

中层干部内训
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中层干部管理技能提升培训 在竞争日益激烈的时代,面对不断变化的环境,企业基于对未来的竞争,无论是从技术、资源和创新的任何方面都需要一批能够承载企业战略发展的核心干部队伍,传承战略做分解、带领团队打胜仗,能够对突发事件镇定自如,得心应手地处理,成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。
中层干部格局突破与担责领导力 格局是什么?“格局”二字究竟包含那些内容?如何赋能?如何突破?中层干部作为组织发展的中坚力量,其格局、责任与组织发展息息相关。而现实中多数中层干部的思维高度、角色定位、做事原则、责任担当与权力认知都被束缚在“本位思想”中,由于单位各部门不同的绩效目标、不同的工作安排、不同的衡量标准与不同的权利结构等,加上诸多管理者不懂擅用情绪,很容易让中层管理干部陷入冲突与干戈中,且极其不利于单位健康长远的发展。
中层干部如何搭班子带队伍 企业中,团队是承担企业经营目标的社会单元,中高层管理者是执行企业战略的关键环节,但往往因为团队管理的经验不足或方法不当,导致团队建设基础打不好,人员素质不高,从而凝聚力不强、战斗力不强,从而使企业年度计划目标不能实现,甚至使企业战略夭折。
企业核心中层干部激活训练 中层管理者是企业的脊梁,得以生生不息的创新源泉!在多数企业中,中层管理者素养状态与能力已经成为企业快速发展的软肋。有人说老板“拼命奔跑”、中层“原地踏步” 和员工“不拨不动”,而中层是“传声筒” 、员工是“执行不力”、面对自己的左臂右膀,企业经营者则身处两难困境!“中层革命”迫在眉睫!

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中层干部培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层干部培训内容

第 一 部分 关于管理

关于管理

1、管理的定义  

2、管理的五层含义

3、管理的五种功能

4、管理能力要求

二、后备干部具备的核心技能

1、达成目标 2、解决问题3、平衡关系  4、摆正心态


第二部分  角色管理

后备干部角色的七大变化

传统管理者的角色特点

现代管理者的角色特点

泛90后员工的特点及其管理要点

二、后备干部管理角色360度认知

1、360度角色认知

身为上级

身为同事

身为下级

自我

心理测评:DISC自我风格测试

2、身为下属的角色认知

下属的本质

作为下属的管理者

(3)作为下属的管理者常见的误区

分析判断:常见的误区

3、身为上司的角色认知

(1)身为上司扮演的角色

互动游戏——管理者自画像

(2)官的表现

案例分析

4、身为同级的角色认知

(1)部门间出现问题和矛盾的原因

(2)内部客户

5、自我角色认知


第三部分  员工管理

一、员工类型与辅导技巧

A、精品员工及其辅导技巧

B、良品员工及其辅导技巧

C、毒品员工及其辅导技巧

D、废品员工及其辅导技巧

二、员工激励

1、激励理论

2、激励的**终目的

3、高绩效的关键因素

4、意愿如何产生

三、激励方式

1、激励与动机

经济动机、社会动机、道德动机、休闲动机

2、精神激励的优势

增强内在的报酬感-微软的月饼门

认知对比原理-一封家书


第四部分  自我管理

一、情绪管理

1、情商的概念  

案例分析:管理者的情商

2、情商的内涵

3、管理者的情商管理技巧

4、管理者的六大不良管理习惯

5、管理者应具备的七大习惯

二、目标管理

1、道—目标分解的原则

2、法—目标分解的方法

3、术-目标分解工具

三、时间管理

1、时间管理的常见误区

2、时间管理的三问

3、时间管理的四象限法则

4、时间管理的常用方法

①六点工作法

②番茄钟管理法

③韵律法则

④交替工作休息法

⑤黄金时间工作法

⑥GTD时间管理法

四、心态管理

1、关于心态

2、杰出中层管理者具备的心态

主动心态

积极心态

学习心态

求变心态

自省心态

感恩心态


第五部分  团队管理

一、团队管理的本质

1、团队与团伙

2、团队应具备的3大素质

团队游戏:卓越圈

3、如何让团队效率不断提升

二、团队协作的五大障碍

1、缺乏信任

2、惧怕冲突

3、欠缺投入

4、逃避责任

5、无视结果

三、打造良好的团队班子

1、搭好班子的4大要素 2、搭好班子的6大步骤3、如何建立核心班底

五.如何让团队沟通真正高效

1、沟通的本质2、有效的倾听

3、让讲话富有成效 4、如何让团队整体的沟通效率逐步提升

六、如何让执行更具效率

1、执行的步骤 2、建立可行的执行标准

3、团队执行素质的打造 4、如何让团队执行真正到位  


第六部分  资源管理-让资源整合效率倍增

一、有效资源整合的两大核心原理

1、硬资源整合动力模型

2、软资源整合的位置原理

二、如何有效的整合上级的资源

三、如何有效的整合平级的资源

四、如何有效的整合下级的资源


定制企业培训方案
  • 企业中层管理干部培训师-梁栋

    梁栋老师有15年世界500强企业管理及内训师经验,负责组建集团管理梯队、团队建设、高潜人才、管理标准化、中基层干部培训等各方面工作,主讲管理、沟通、领导力课程...

  • 管理技能与素质培训实战讲师-覃芹

    覃老师15年大型上市集团公司管理经验与培训经验,先后就职于广东美的集团和中国移动两家上市公司,曾任中国移动管理学院领导力中心主任。以深厚的管理学、心理学为背景,不仅关注受训学员行为的转变,更关注行为背后的思维模式转变...

  • 中层管理能力训练导师-祝勇

    实战派管理技能培训师,18年职场管理 10年培训经历,历任成长型民企上海豪隆医疗投资有限公司、西安《百姓生活报》、大型央企华润集团无锡微电子事业部、春兰集团南京卡车事业部和欧美企业苏州霍丁格包尔文电子测量技术有限公司中高级管理者...

中层干部公开课

  • 《中层管理者职业技能提升训练》

    7月24-25日 北京(线上同步)
  • 《能征善战的干部队伍建设》

    8月25-26日 深圳(线上同步)
  • 《中层干部如何“以人致胜”》

    9月22-23日 北京(线上同步)
  • 《打造聚焦商业成功的干部队伍》

    10月27-28日 上海(线上同步)
  • 《MTP中层干部核心管理技能提升训营》

    11月23-24日 深圳(线上同步)
  • 《MTP中高层干部核心管理技能与领导力提升》

    12月15-16日 广州(线上同步)

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