集团型企业管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2023-05-12
随着中国集团型企业的崛起，进入“世界500强”已成为许多中国企业的梦想，然而，要使梦想变成现实，我们似乎还有很长的路要走，特别是在“后台管理”方面，中国的集团型企业与国际跨国公司差距较大，“一抓就死，一放就乱”是目前国内很多集团型大企业的通病，如何恰当地处理好母、子公司之间集权与分权的关系，如何避免总部职能的“空心化”？如何管理日益多元化的业务？如果您希望建立一套以战略管理为核心、以风险防范为目标的集团内控系统，有效地控制风险，杜绝内患，欢迎您来参加我们这个课程。
随着中国集团型企业的崛起，进入“世界500强”已成为许多中国企业的梦想，然而，要使梦想变成现实，我们似乎还有很长的路要走，特别是在“后台管理”方面，中国的集团型企业与国际跨国公司差距较大，“一抓就死，一放就乱”是目前国内很多集团型大企业的通病，如何恰当地处理好母、子公司之间集权与分权的关系，如何避免总部职能的“空心化”？如何管理日益多元化的业务？如果您希望建立一套以战略管理为核心、以风险防范为目标的集团内控系统，有效地控制风险，杜绝内患，欢迎您来参加我们这个课程。
中高层管理内训课程推荐
中高层管理培训课程介绍
中高层管理培训内容
一、集团型企业的特点与管理模式
－控制是所有大企业面对的共同课题
－如何处理母公司与子公司集权与分权的关系
－如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系
二、管理制度控制
－制定内部管理制度的原则和方法
－如何使管理制度在企业内部得到有效的执行？
－如何将管理制度印在员工心里？
三、组织结构控制
－组织结构控制的基本原则
－如何合理划分母公司与子公司的权限
－财务人员的委派与管理
－母公司与子公司财务机构的设置
四、业务程序控制
－设置业务控制程序的基本方法
－风险识别与衡量
－风险评估的基本程序
－定义业务程序关键控制点的主要步骤
－业务程序控制改善措施跟进控制
五、财务预算控制
－预算的重新定位
－预算的执行与控制（案例分析）
中高层管理公开课
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《中高层经理管理技能与领导力研修》
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《中高层经理MTP管理系统提升训练》
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