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西安企业管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-12

导语概要

很多时候,认知与思考,已经决定了企业能走多远,做多大。只有具有高瞻远瞩的谋略,方能做出卓越的管理决策,才能减少企业发展过程中走弯路、犯错误的几率。本课程将学习战略思维的架构, 并结合博弈论工具,帮助企业掌握企业管理的博弈思维方法。学习完成本课程,可以大大开拓管理者的博弈思维能力进而可以帮助企业设计更有效的商业模式。

中高层管理培训咨询

很多时候,认知与思考,已经决定了企业能走多远,做多大。只有具有高瞻远瞩的谋略,方能做出卓越的管理决策,才能减少企业发展过程中走弯路、犯错误的几率。本课程将学习战略思维的架构, 并结合博弈论工具,帮助企业掌握企业管理的博弈思维方法。学习完成本课程,可以大大开拓管理者的博弈思维能力进而可以帮助企业设计更有效的商业模式。

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企业高管领导力的六项修炼
课程简介:企业的竞争归根到底是人力资源素质的竞争,尤其是中高层经理人素质的竞争。因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,必须提高员工的整体素质,尤其是提高中高层经理人的职业化能力。企业中高层管理人员能力高低,决定着企业的前途和命运,如何成为一名合格的企业中高层管理者,并从优秀走向卓越?这就要求管理者有足够多的专业管理和领导知识、方法、技能、工具和手段,而本课程正好可以帮到你。
高管团队构建的八项修炼
课程简介:当今时代风云突变,宏观国际形势变幻莫测,各行业的企业经营都面临着前所未有的挑战?企业战略面临整体升级,经营策略需要全面创新,这需要营销智慧,关键点在哪?总监与高级经理如何提升高度?在惨烈的竞争中,经营模式、运营体系、激励机制与文化的打造关键点在哪?总监与高级经理如何构建高绩效的体系吗?基于当前经营该如何因地、因时、因人制宜哪?综合技能与素养如何提升?如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程。
运筹帷幄——有效管理决策
课程简介:在棋界有句话:“一着不慎,满盘皆输;一着占先,全盘皆活”。它喻示一个道理,无论做什么事情,成功与失败取决于决策的正确与否。成功人都遵循一个原则:“选择大于努力”,无论个人还是企业,我们无时无刻不在做出选择,就是做出“决策”。老板要决定公司战略是什么?高管需要决定分厂设在那里?营销经理要做出到底是采用促销方案A还是促销方案B?本课程针对中高层管理者设计,旨在让管理者掌握决策的科学方法,对每件事做出正确的选择。

中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

一、古今权谋之术

1、人生无处不搏弈

●中国古代权谋之术

●西方古代权谋之术

2、谁应该学习博弈论

●管理者的思维技巧

3、不变革,就淘汰

二、博弈论的底层逻辑:何为博弈

1、博弈范例

●狠心的教授

●弱者的生存之道

2、博弈要素的基本构成

●参与者

●行为

●信息

●策略

●次序

●收益

●结果

●均衡

3、负和,零和,正和(多赢)

三、经典博弈模型

1、蜈蚣博弈

案例游戏:海盗分赃

2、囚徒困境

案例分享:自愿坐牢的小偷

案例:让对方陷入困境

3、智猪博弈

●聪明的小猪

●冤大头的大户

4、蜈蚣博弈

●海盗分赃

5、讨价还价博弈

●耐心的价值

6、 拍卖博弈

●英式拍卖

●荷兰式拍卖

●**密封价格拍卖

●第二密封价格拍卖

7、公平博弈

●**后通牒

●独裁者博弈

8、公共物品博弈

●公共绿地的悲哀

●搭便车现象

9、信任博弈

●如何对待别人的慷慨

●合作是如何发生的

10、礼物交换博弈

●工人努力工作了么

11、鹰鸽博弈

●胜出的未必是强者

●路径依赖现象

四、高级博弈理论

1、信息不对称

2、策略与欺骗

3、胡萝卜加大棒

五、生活和管理中的博弈应用

1、商海博弈

●价格战的困局

2、职场博弈

●上司永远是对的

●高薪从何而来

3、股市博弈

●散户与庄家

●投资与投机

4、情感博弈

●麦穗理论

●情义打动芳心


定制企业培训方案

CEO和高管教练

关苏哲

伟事达总裁教练

海尔Top CEO人才项目总教练

国内行业龙头企业如海尔,阿里云、平安租赁、依视路、特变电工、孩子王等高管团队教练。7年部队和1年政府部门历练。多年传统企业管理经验:曾任LVMH路易威登迪奥公司市场部副经理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中国区营销负责人。多年互联网实战经历:曾任母婴之家副总裁、1号店首任营销负责人、在资源极其有限的情况下,推动互联网业务迅速发展...

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张椿龄

原微软在线中国区高级市场总监

原摩托罗拉中国区市场部总经理

原三星电子无线事业部大区市场总监

张椿龄老师有18年外资企业中高层管理实战经验,历任微软、摩托罗拉、三星、索尼等企业中国区市场部总经理、大区总经理、市场总监、大区运作经理等职;在团队领导、沟通协调、销售与市场营销、培训管理等领域经验丰富,有超过3000人的大型团队管理经验;在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践,曾为超过500家企业提供管理、沟通及营销咨询和培训...

中高层管理公开课

  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    6月02-04日 上海(线上同步)
  • 《中高层经理MTP管理系统提升训练》

    7月20-21日 杭州(线上同步)
  • 《解码高层管理的四大秘笈》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《MTP中高层管理者技能提升训练》

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  • 《管理者的非职权影响力》

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