西安公司治理培训机构

引子、南海泡沫与安然事件

1、公司治理与两个上帝

2、出现危机，公司治理怎么办?

3、公司治理三要素：规则，合规，问责

一、公司治理的含义

1、公司治理的分类定义

2、公司治理的狭义和广义定义

二、公司治理的模式

1、外部控制主导型公司治理模式

2、内部控制主导型公司治理模式

3、家族控制主导型公司治理模式

4、公司治理模式的趋同化

三、企业的困境

1、企业的问题

2、个人方面的问题

3、如何避免陷入困境？

四、我国六大类型企业的治理

1、中国国有企业的治理

2、中国家族企业的治理

3、中国商业银行的治理

4、中国基金公司的治理

5、中国企业集团的治理

6、在华跨国公司治理

五、国内公司治理的九大误区

1、CEO薪酬过高

2、CEO收入旱涝保收

3、有完备的继任规划

4、管制改进了公司治理

5、董事会结构=董事会质量

6、交叉持股可改进公司治理

7、只有股权分散才可能真正健全公司治理

8、各利益相关方要在董事会中形成制衡关系

9、董事长负责战略性职责，总经理负责执行性职责

六、公司的组织机构

1、公司组织机构概述

2、股东会（股东大会）

3、股东会的职能

4、股东会的结构

5、股东会的规模

6、股东会的运作

7、股东会的战略参与制度、权利与义务

8、董事会的职能

9、董事会的结构

10、董事会的规模

11、董事会的运作

12、董事会的战略参与

13、董事制度、权利与义务

14、董事的选聘机制

15、独立董事制度概述

16、独立董事的激励与约束机制

17、独立董事的选聘机制

18、独立董事的权利与义务

19、独立董事的激励与约束机制

20、加强我国独立董事制度的建设

案例：“伊利风波”中的独立董事的尴尬与无奈

21、监事的职责

22、监事会运行

23、监事会职权

24、监事会行使职权的保障措施

案例：“伊利风波”中的独立董事的尴尬与无奈

25、CEO体制

案例：惠普CEO因业绩不佳遭董事会辞退

案例：宝钢集团——央企**家董事会浮出水面

七、公司的合并、分立和组织变更

1、公司的合并

2、公司的分立

3、公司的组织变更

八、公司的财务会计制度

1、公司财务会计制度概述

2、公司的会计制度

3、 公司财务会计报告

4、公司利润的分配

九、公司的解散与清算

1、 公司的解散

2、公司的清算

十、公司的法律责任

1、公司法律责任概述

2、公司民事法律责任

3、公司行政法律责任

4、公司刑事法律责任