青岛决策能力提升培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-05-12
不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。 决策能力是领导者的一项长期修炼课,缺乏系统思考的领导者很容易按下葫芦浮起瓢,只顾眼前而忽略长远,头痛医头脚痛医脚。众所周知,领导 者应该帮助员工看到全局。
不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。
决策能力是领导者的一项长期修炼课,缺乏系统思考的领导者很容易按下葫芦浮起瓢,只顾眼前而忽略长远,头痛医头脚痛医脚。众所周知,领导 者应该帮助员工看到全局。成功的领导者通常在很大程度上属于系统思考者。他们较少关注日常事件,更多关注的是潜在的趋势和变革动力。不过,领导者几乎都是凭借直觉判断,结果他们无法向员工解释自己的直觉,从而感到沮丧。本课程为学员们揭示了系统思维和科学决策的关键技能和实战模型,引导和启发学员“顺势、明道、优术”。
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中高层管理培训课程介绍
中高层管理培训内容
第 一 讲 拥抱变化,推进变革
1、什么是变革?变革就是与时俱进
2、稳定与变化:系统思维测试
3、系统思考企业的三对矛盾
-变革VS稳定
-长期VS短期
-效益VS效率
4、PESTCC企业战略环境及变革六动力分析案例研讨:趋势不可阻挡——从摩托罗拉、诺基亚到苹果
第二讲 变革需要系统思维
1、洞察相互联系,而非孤立的事物;洞察过程,而非片段
2、不要相互指责
3、区分细节复杂性和动态复杂性
4、聚焦高杠杆作用领域
5、避免头痛医头脚痛医脚
6、反应型导向决策VS创造型导向决策
案例研讨:微软公司一波三折的商业模式变革之路
第三讲 领导者的*
1、系统思考
2、自我超越
3、改善心智模式
4、建立共同愿景
5、团队学习
案例研讨:华为的冬天——三把刀策略助领导者修炼
第四讲 科学决策的模型
——理性决策能力培养模型
1、界定问题
2、确定决策标准
3、给标准分配权重
4、开发备选方案
5、评估备选方案
6、选择**方案案例研讨:科学决策——瑞声科技的商业模式变革与创新
第五讲 变革决策与落地执行的八大步骤
1、制造足够的变革紧迫感
2、组建强大的变革领导同盟
3、创建明确的变革愿景
4、充分宣传变革愿景
5、推动员工扫清变革障碍
6、计划并获得短期目标胜利
7、巩固成果,深化变革
8、将变革成果制度化渗入企业文化
中高层管理公开课
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《中高层经理管理技能与领导力研修》
6月02-04日 上海(线上同步) -
《中高层经理MTP管理系统提升训练》
7月20-21日 杭州(线上同步) -
《解码高层管理的四大秘笈》
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《管理者的非职权影响力》
10月19-20日 深圳(线上同步) -
《高管**课:领导业务全景图》
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《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
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