有效决策沙盘模拟培训课程

一、做出明智的选择

1、什么是决策思维

2、决策是一项**基本的管理技能

3、你可以学着做出更优秀的明智选择

二、模拟体验：吉塔行星

1、一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的5名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……

2、团队进入紧张冒险的情境中，无从得知星球全貌和基地的位置，手里只有一张降落点的地图，每天只能作一次决定，选择东、南、西、北中的一个方向前进，一旦确定，就能得到另一张地图，在此过程中，还要随时注意水和矿物质的补给。

3、如何**高效的决策，**终找到基地，返回地球，这是对你们整个团队的考验！

三、有效决策的6个要素

1、运用决策6要素来做出明智的选择

2、要素1——决策的问题

1) 判断是否有必要做决策

2) 判断决策的问题的性质

3、要素2——决策的目标

1) 明确决策的“边界条件”

2) 明确决策要实现的*目标

4、要素3——决策的方案

1) 你永远不可能选择一个你甚至从未想到的方案

2) 不管你有多少备选方案，你选定的那个方案，至多只是这些方案中**的

5、要素4——决策的取舍

1) 判断什么是正确的决策

2) 判断什么方案是可以接受的

6、要素5——决策的行动

1) 决定谁需要了解这个决策

2) 决定要采取哪些行动以及由谁来采取这些行动？什么时候？

3) 决策行动计划必须包括哪些资源，支持，知识和技能等等

7、要素6——决策的检验

1) 思考用什么方式来检验决策的效果

2) 走出去，了解决策效果的**手信息

四、成为高效的决策者

1、避开决策中的偏见与陷阱

2、带领团队进行决策

3、为自己的决策负责