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高管决策能力培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-12

导语概要

战略决定成败,思路决定出路。决策力是管理者的重要能力,也是考验领导力的关键所在。遗憾的是,不少管理者并没有掌握决策的思维和工具,致使决策错误。此类案例比比皆是——有的是战略决策错误,有的日常工作的抉择错误。因此,如何做有效决策,是管理者的必修课程。本课程除了训练学员如何做有效决策,同时强烈“警示”学员不能做太多的决策,只做少量的重要决策。

中高层管理培训咨询

战略决定成败,思路决定出路。决策力是管理者的重要能力,也是考验领导力的关键所在。遗憾的是,不少管理者并没有掌握决策的思维和工具,致使决策错误。此类案例比比皆是——有的是战略决策错误,有的日常工作的抉择错误。因此,如何做有效决策,是管理者的必修课程。本课程除了训练学员如何做有效决策,同时强烈“警示”学员不能做太多的决策,只做少量的重要决策。

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中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

第 1 章 突破认知:关键决策的影响

1. 案例分析决策错误所带来的警示;

2. 回顾自己过去的决策:**重要的决策是什么?带来了什么影响;

3. 决策与博弈论:田忌赛马-你若是齐王会怎么办?

4. 决策与组织关系:组织里应由谁来做决策?决策需寻求意见的一致?

5. 西蒙决策模型:情报、设计、选择和评价;

6. 有效决策的标准、类型和原则。


第2章 决策陷阱:聪明人常作错误的决策

1. 情绪影响:情绪与决策如影随形,没有所谓的理性决策;

2. 过度自信:过于相信自己的专业,越专业越可能决策错误;

3. 我侧偏见:思维狭隘,存在个人偏见;

4. 重点偏差:小事花时间太多,对重要决策反而仓促决定;

5. 决策疲劳:做大量非重要的决策,导致没有做重要决策;

6. 承诺升级:受沉没成本的影响,反而追加投资;

7. 二元思维:思维单一,类似非黑即白、非此及彼;

8. 决策纠结:为寻找**的麦穗,导致什么都没做;

9. 布利丹效应:对类似方案犹豫不决、难作决定。


第3章 正确决策:深度思考与决策工具

1. 如何深度思考:

●举一反三法——如何找到事物的骨架和外衣?

●第二答案法——别被大脑的**反应迷惑;

●第三选择法——突破二元思维的困境,走进新天地;

2. 如何拓展思维:

●二维四象限——太极生两仪,两仪生四象;

●思维导图——让思维插上会飞翔的翅膀;

●SWOT法——利用优势劣势与机会威胁寻找不同的策略;

3. 如何群策群力:

●头脑风暴法——让数量带动质量,用点子激发点子;

●德尔菲法——如何用人脑云计算做决策?

4. 如何运用工具:

●决策树:预测未来结果收益,寻找**方案;

●KT法:状况分析、问题分析、决策分析和潜在问题分析;

5. 基于数据的决策;

●对显性数据的统计;

●对隐性数据的调查;

●对全体数据的分析。

6. IBM的*决策五步法。


第4章 决策流程:关键决策的六步法:

1. **步:确认目标:

●决策期望:问自己想要得到什么样的结果以及原因;

●问题定义:究竟要解决什么样的问题;

●OKR目标关键结果:围绕上级的目标,确认自己的要达成的成果。

2. 第二步:收集信息:

●先收集事实还是先聆听见解?

●需要收集哪些信息?从哪些渠道获得?

3. 第三步:决策分析:

●摩斯科定理:抓住核心问题

●问五个为什么;

●外部环境决策工具:PEST;

●微观环境决策工具:五力模型;

●业务投资组合决策工具:波士顿矩阵。

4. 第四步:决策制定:

●平衡计分卡:要下蛋的鹅,还是吃肉的鹅;

●持续发展:吃在碗里的,看着锅里,想在田里;

●头脑风暴:创意思维与优化决策;

●德尔菲法:人脑云计算,准确预测。

5. 第五步:决策评估:

●利弊评估:方案的优缺点对于实现结果有多重要?

●风险评估:有利或不利的影响发生的概率有多大?

●反面意见的运用:这个方案会给预期结果带来什么坏的影响?

●工具:罗伯特议事规则。

6. 第六步:决策落实:

●决策宣贯:结果定义、公司宣导、部门解读;

●责任落实:一对一制、僵化制、承诺制;

●跟踪核查:两会制、三对照、五定原则;

●结果考评:即时反馈、360度评价、绩效面谈。


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伟事达总裁教练

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国内行业龙头企业如海尔,阿里云、平安租赁、依视路、特变电工、孩子王等高管团队教练。7年部队和1年政府部门历练。多年传统企业管理经验:曾任LVMH路易威登迪奥公司市场部副经理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中国区营销负责人。多年互联网实战经历:曾任母婴之家副总裁、1号店首任营销负责人、在资源极其有限的情况下,推动互联网业务迅速发展...

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黄力泓老师出生于中国台湾,曾任职于美国全球竞争力研究院院长、国际(UN)中小企业家基金会董事主席、美国富品创意生活产业集团董事,擅长于商业模式、宏观经济、企业管理模式专业领域,96年就创业成功,同时受邀开始辅导其它企业;每年担任近十家企业的经营顾问和总裁的私人年度教练...

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