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广州阿米巴经营培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-13

导语概要

众多国内优秀企业认识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力,于是开始学习实践阿米巴经营,如华为、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底捞、韩都衣舍等中国代表型企业,都纷纷在企业内部践行阿米巴经营,收效显着。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境和中国传统哲学观,并能系统解决传统管理中的种种弊端,逐渐被越来越多的企业所探索实践。

阿米巴培训咨询

众多国内优秀企业认识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力,于是开始学习实践阿米巴经营,如华为、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底捞、韩都衣舍等中国代表型企业,都纷纷在企业内部践行阿米巴经营,收效显着。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境和中国传统哲学观,并能系统解决传统管理中的种种弊端,逐渐被越来越多的企业所探索实践。

阿米巴内训课程推荐

阿米巴经营研修班
课程简介:阿米巴经营来自日本稻盛和夫先生的创新与实践,它是系统性、分权式、精细化的管理体系,是推动企业迈向效益增长型企业的管理引擎,越来越多企业家参与阿米巴经营课程,跟导师探讨学习,正在着手建立阿米巴经营体系。但是,要真正能将阿米巴经营落地实施,光靠企业家一个人的学习是远远不够的,它需要企业管理团队的通力配合、共同推进,才能真正的设计和实施适合自己企业特征的阿米巴经营方案。
中国阿米巴经营三种落地模式解读
课程简介:“橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳”,日本的市场环境、国民性、社会人文与中国相去甚远,完全照搬日式阿米巴经营是不适合中国企业的,但阿米巴经营中的精髓仍能为中国企业效率提升、员工激活做出巨大贡献。本课程将详细介绍阿米巴经营模式的原理与构建,并将近几年中国市场的三种阿米巴落地实施模式进行详细介绍,帮助企业选择适合自己的落地模式,课程高屋建瓴又落地实战,是市场难得的阿米巴实战性课程。
阿米巴经营会计实操班
课程简介:阿米巴经营的运行逻辑就是基于牢固的经营哲学,通 过阿米巴组织的构建“让人人成为经营者”,通 过经营会计独立核算“让员工学会精打细算”,过程目的是培养大量的经营人才,终极目的是构建幸福型企业。而在日常的经营工作中,还得依托经营会计对每个经营单元的业绩进行分析,依据分析的结果设立改善课题,将课题转化成员工可以执行的改善动作,从而优化了经营结果,在这个过程中团队的经营能力也得到了提升。

阿米巴培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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阿米巴培训内容

第 一 讲:阿米巴经营如何实现全员经营并持续改善业绩

讨论:传统成本管控的方法有哪些?有何利弊?如何改善?

二、讨论:企业经营的关键在哪里?

三、讨论:高压绩效考核、物质刺激能持续调动员工积极性并持续提升企业绩效吗?

四、讨论:如何调动员工的积极性主动降本增效?

五、成本分类与战略成本分析

实际案例:美菱电器

成本分类

变动成本、固定成本

历史成本、标准成本、预算成本

2、边际贡献与盈亏平衡点

1)边际贡献

2)盈亏平衡点计算

3)规模效益与产品定价

3、战略成本投入与成本**战略矛盾吗 ?

实际案例:京东商城

1)讨论:成本管控是单纯削减成本吗?为什么?

战略成本投入与企业中长期战略的关系

3)战略成本投入与成本**战略不矛盾

六、阿米巴经营如何实现全员参与经营并持续改善业绩?

1、案例分析:稻盛和夫如何让“破产日航”实现行业全球**!

2、稻盛和夫缔造的两个世界500强企业:京瓷、K*

3、阿米巴经营的本质是什么?

4、阿米巴经营的目的是什么?

- 把企业划分为小的核算单元,独立核算,实现全员参与经营;

- 确立与市场挂钩的部门核算制度,销售*化,费用**小化

- 培养具有经营者意识的人才

5、阿米巴经营的整体构造解读:哲学+算盘

七、【哲学+算盘】阿米巴经营落地步骤

第1步:理念明确,人心所向

●经营哲学的核心内容及逻辑

●哲学落地路径:涟漪式推广与认同

●贯彻经营者意志,实现哲学共有

案例:京瓷、宝洁、台塑经营哲学

讨论:学员企业经营哲学


第2步:战略规划:组织支持战略

●战略是什么?

●如何制定战略?

●战略对阿米巴组织设计的影响

- 事业型(SBU) 组织结构设计

- 部门型(Min-SBU)组织结构设计

案例:天宝集团:从深陷困境到香港上市公司(HK.1979)

案例:华泰保险

讨论:学员企业组织设计


第3步:组织划分:将大企业划分为小的阿米巴经营单位

●阿米巴组织划分的3个条件

●如何根据现状判定组织划分到哪个层级**合适?

- SBU级划分

- Min-SBU级划分

- Cell- SBU级划分

●利润型阿米巴、费用服务型阿米巴

●分阶段推进

案例:天宝集团:从深陷困境到香港上市公司(HK.1979)

案例:华泰保险

讨论:学员企业阿米巴细分


第4步:经营会计:独立核算,实现数字化经营

●阿米巴及公司预算制定

●为什么企业更加需要经营会计?

●“财务会计”与“管理会计”、“经营会计”对比剖析

●正确理解《经营会计报表》的整体构造

●如何制作《经营会计报表》?

- 单位时间核算表

- 费用如何分摊

- 人工成本是否应计入单位时间核算表?

- 把握阿米巴本质,实施本土化、实际企业落地化

现场演练:从财务会计到经营会计的转化演练

案例解读:① 某企业的《经营会计P/L表》

②经营会计分析:透过“健康指标”为企业体检

讨论:学员企业经营会计报表制作


第5步:内部交易:传递外部市场压力

●事业部之间的交易定价方法

●非事业部之间的常见交易定价方法

●如何解决交易价格分歧?

-市场价格波动传导机制

难题破解1:如何让各阿米巴交易时认可公平性

难题破解2:“费用分摊”的公平性解决之道

案例:天宝集团:从深陷困境到香港上市公司(HK.1979)

案例:华泰保险

学员企业讨论: ① 内部交易结构 清理报告

② 明确内部交易定价?

③ 《内部交易会计报表》 制作


第6步:量化分权:自主经营,责权对等

●流程分权的缺陷

●如何控制量化分权体系风险

●阿米巴经营巴长人才的选拔程序与方法

●阿米巴经营不是承包制

案例:天宝集团:从深陷困境到香港上市公司(HK.1979)

案例:华泰保险  


第7步:评价改善:暴露问题、成长员工、循环改善、

●如何进行经营PDCA循环改善

●什么是 “二元制”HR系统


第8步:二元激励:物质与精神双丰收

-基于平衡记分卡建立阿米巴考核体系

●传统KPI绩效考核与阿米巴考核的差异

-什么是“二元激励法”

●长、中、短期相融的阿米巴激励体系

难题破解:阿米巴推行如何既能激发员工的积极性,又不能因业绩与绩效挂钩,

产生极度利己主义,损害公司整体利益?


八、回归原点:阿米巴经营的本质

1、阿米巴经营的本质:培养人才、循环改善、全员经营、赋权管理

2、稻盛和夫的十二条经营原则

3、稻盛和夫的经营会计思想


第二讲:全面预算管理强化阿米巴经营目标达成

实际案例:美菱电器冰箱事业部

实际案例:华泰保险

一、执行战略遇到的障碍

1、远景障碍

2、人员障碍

3、管理障碍

4、资源障碍

二、全面预算管理能给企业带来什么?

1、承接中长期战略

2、规划短期与长期资源投入

3、战略绩效考核落地

4、成本控制

三、预算在什么环境下起作用?

1、有效中长期战略规划

2、合适企业运营单元

3、科学的绩效考核体系

4、高层有力的推动与支持

四、预算编制、执行、控制与调整

1、预算组织的建立、职责与分工

2、预算指导文件的下达

3、预算推动会议及编制培训

4、预算组织形式

5、预算编制

实际案例:美菱电器冰箱事业部

1)销售预算

2)生产预算

3)费用预算

4)资产预算

5)现金流预算

6)预算报表

7)下达预算

6、预算编制难点分析

1)如何进行共同资源费用分摊?

2) 战略重点投入的取舍

3) 滚动预算编制

4) 如何降低预算博弈?

7、预算的执行、控制、反馈、调整、考核

8、讨论:阿米巴经营的预算编制

9、预算分析


第三讲:阿米巴战略绩效考核体系

绩效考核须为战略目标服务,制定科学的考核体系至关重要。

实际案例:美菱电器

实际案例:华泰保险

一、确定利润、成本、费用阿米巴

二、建立基于战略、预算、平衡记分卡的阿米巴绩效考核体系

1、销售阿米巴绩效考核体系

2、制造阿米巴绩效考核体系

3、采购阿米巴绩效考核体系

5、研发阿米巴绩效考核体系

6、服务阿米巴绩效考核体系


定制企业培训方案
阿米巴经营培训讲师

企业经营管理实战导师

谈永道老师

曾任:华为技术有限公司 研发运营经理

曾任:顺丰速运股份有限公司(上市) 企发办总经理

曾任:深圳可立克股份有限公司(上市) COO/管理中心总监

谈老师拥有20多年企业经营管理实战经验,积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的实操经验。他专研聚焦华为管理与阿米巴经营管理落地实践,帮助很多企业提升了经营业绩...

阿米巴经营培训讲师

阿米巴经营管理顾问

刘昭华老师

曾任:阿米巴经营标杆咨询企业丨总经理

曾任:浙江艾咪时装有限公司丨总经理

刘昭华老师拥有15年企业经营、高层管理和培训咨询实战经验,6年阿米巴经营专研实战经验,曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷总部、丰田汽车等优秀企业学习参访,深谙高绩效经营管理模式的构建和落地践行...

阿米巴经营培训讲师

阿米巴经营落地讲师

林少刚老师

曾任:华泰财产保险有限公司广州运营总部 财务总监

曾任:白马户外媒体有限公司 高级财务经理

林少刚老师任职华泰保险管理层超过9年,期间践行阿米巴经营超过3年,见证了华泰财险从2013年净利8亿到2015年净利17亿,连年翻番,他精通企业战略选择、组织变革、经营机制创新,尤其对阿米巴经营在互联网时代落地具有丰富经验...

阿米巴经营公开课

  • 《阿米巴经营模式》

    6月12-13日 北京(线上同步)
  • 《后阿米巴时代的组织再造》

    7月20-21日 杭州(线上同步)
  • 《创造利润倍增-中国式阿米巴经营策略班》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《阿米巴经营落地特训营》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《效益倍增——阿米巴经营模式构建实战》

    10月19-20日 上海(线上同步)
  • 《阿米巴经营咨询班》

    11月17-18日 厦门(线上同步)
  • 《人人成为经营者——阿米巴经营方案实操班》

    12月22-23日 广州(线上同步)

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