广州阿米巴经营培训机构
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-05-13
众多国内优秀企业认识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力,于是开始学习实践阿米巴经营,如华为、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底捞、韩都衣舍等中国代表型企业,都纷纷在企业内部践行阿米巴经营,收效显着。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境和中国传统哲学观,并能系统解决传统管理中的种种弊端,逐渐被越来越多的企业所探索实践。
众多国内优秀企业认识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力,于是开始学习实践阿米巴经营,如华为、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底捞、韩都衣舍等中国代表型企业,都纷纷在企业内部践行阿米巴经营,收效显着。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境和中国传统哲学观,并能系统解决传统管理中的种种弊端,逐渐被越来越多的企业所探索实践。
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阿米巴培训课程介绍
阿米巴培训内容
第 一 讲:阿米巴经营如何实现全员经营并持续改善业绩
讨论:传统成本管控的方法有哪些?有何利弊?如何改善?
二、讨论:企业经营的关键在哪里?
三、讨论:高压绩效考核、物质刺激能持续调动员工积极性并持续提升企业绩效吗?
四、讨论:如何调动员工的积极性主动降本增效?
五、成本分类与战略成本分析
实际案例:美菱电器
成本分类
变动成本、固定成本
历史成本、标准成本、预算成本
2、边际贡献与盈亏平衡点
1)边际贡献
2)盈亏平衡点计算
3)规模效益与产品定价
3、战略成本投入与成本**战略矛盾吗 ?
实际案例:京东商城
1)讨论:成本管控是单纯削减成本吗?为什么?
战略成本投入与企业中长期战略的关系
3)战略成本投入与成本**战略不矛盾
六、阿米巴经营如何实现全员参与经营并持续改善业绩?
1、案例分析:稻盛和夫如何让“破产日航”实现行业全球**!
2、稻盛和夫缔造的两个世界500强企业:京瓷、K*
3、阿米巴经营的本质是什么?
4、阿米巴经营的目的是什么?
- 把企业划分为小的核算单元,独立核算,实现全员参与经营;
- 确立与市场挂钩的部门核算制度,销售*化,费用**小化
- 培养具有经营者意识的人才
5、阿米巴经营的整体构造解读:哲学+算盘
七、【哲学+算盘】阿米巴经营落地步骤
第1步:理念明确,人心所向
●经营哲学的核心内容及逻辑
●哲学落地路径:涟漪式推广与认同
●贯彻经营者意志,实现哲学共有
案例:京瓷、宝洁、台塑经营哲学
讨论:学员企业经营哲学
第2步:战略规划:组织支持战略
●战略是什么?
●如何制定战略?
●战略对阿米巴组织设计的影响
- 事业型(SBU) 组织结构设计
- 部门型(Min-SBU)组织结构设计
案例:天宝集团:从深陷困境到香港上市公司(HK.1979)
案例:华泰保险
讨论:学员企业组织设计
第3步:组织划分:将大企业划分为小的阿米巴经营单位
●阿米巴组织划分的3个条件
●如何根据现状判定组织划分到哪个层级**合适?
- SBU级划分
- Min-SBU级划分
- Cell- SBU级划分
●利润型阿米巴、费用服务型阿米巴
●分阶段推进
案例:天宝集团:从深陷困境到香港上市公司(HK.1979)
案例:华泰保险
讨论:学员企业阿米巴细分
第4步:经营会计:独立核算,实现数字化经营
●阿米巴及公司预算制定
●为什么企业更加需要经营会计?
●“财务会计”与“管理会计”、“经营会计”对比剖析
●正确理解《经营会计报表》的整体构造
●如何制作《经营会计报表》?
- 单位时间核算表
- 费用如何分摊
- 人工成本是否应计入单位时间核算表?
- 把握阿米巴本质,实施本土化、实际企业落地化
现场演练:从财务会计到经营会计的转化演练
案例解读:① 某企业的《经营会计P/L表》
②经营会计分析:透过“健康指标”为企业体检
讨论:学员企业经营会计报表制作
第5步:内部交易:传递外部市场压力
●事业部之间的交易定价方法
●非事业部之间的常见交易定价方法
●如何解决交易价格分歧?
-市场价格波动传导机制
难题破解1:如何让各阿米巴交易时认可公平性
难题破解2:“费用分摊”的公平性解决之道
案例:天宝集团:从深陷困境到香港上市公司(HK.1979)
案例:华泰保险
学员企业讨论: ① 内部交易结构 清理报告
② 明确内部交易定价?
③ 《内部交易会计报表》 制作
第6步:量化分权:自主经营,责权对等
●流程分权的缺陷
●如何控制量化分权体系风险
●阿米巴经营巴长人才的选拔程序与方法
●阿米巴经营不是承包制
案例:天宝集团:从深陷困境到香港上市公司(HK.1979)
案例:华泰保险
第7步:评价改善:暴露问题、成长员工、循环改善、
●如何进行经营PDCA循环改善
●什么是 “二元制”HR系统
第8步:二元激励:物质与精神双丰收
-基于平衡记分卡建立阿米巴考核体系
●传统KPI绩效考核与阿米巴考核的差异
-什么是“二元激励法”
●长、中、短期相融的阿米巴激励体系
难题破解:阿米巴推行如何既能激发员工的积极性,又不能因业绩与绩效挂钩,
产生极度利己主义,损害公司整体利益?
八、回归原点:阿米巴经营的本质
1、阿米巴经营的本质:培养人才、循环改善、全员经营、赋权管理
2、稻盛和夫的十二条经营原则
3、稻盛和夫的经营会计思想
第二讲:全面预算管理强化阿米巴经营目标达成
实际案例:美菱电器冰箱事业部
实际案例:华泰保险
一、执行战略遇到的障碍
1、远景障碍
2、人员障碍
3、管理障碍
4、资源障碍
二、全面预算管理能给企业带来什么?
1、承接中长期战略
2、规划短期与长期资源投入
3、战略绩效考核落地
4、成本控制
三、预算在什么环境下起作用?
1、有效中长期战略规划
2、合适企业运营单元
3、科学的绩效考核体系
4、高层有力的推动与支持
四、预算编制、执行、控制与调整
1、预算组织的建立、职责与分工
2、预算指导文件的下达
3、预算推动会议及编制培训
4、预算组织形式
5、预算编制
实际案例:美菱电器冰箱事业部
1)销售预算
2)生产预算
3)费用预算
4)资产预算
5)现金流预算
6)预算报表
7)下达预算
6、预算编制难点分析
1)如何进行共同资源费用分摊?
2) 战略重点投入的取舍
3) 滚动预算编制
4) 如何降低预算博弈?
7、预算的执行、控制、反馈、调整、考核
8、讨论:阿米巴经营的预算编制
9、预算分析
第三讲:阿米巴战略绩效考核体系
绩效考核须为战略目标服务,制定科学的考核体系至关重要。
实际案例:美菱电器
实际案例:华泰保险
一、确定利润、成本、费用阿米巴
二、建立基于战略、预算、平衡记分卡的阿米巴绩效考核体系
1、销售阿米巴绩效考核体系
2、制造阿米巴绩效考核体系
3、采购阿米巴绩效考核体系
5、研发阿米巴绩效考核体系
6、服务阿米巴绩效考核体系
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