如何做好员工激励
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-12-28
管理的目的就是要帮助员工取得更好的工作成效,并不是对员工的一言一行进行监督,而是要营造一种积极的工作氛围。如果不对员工进行有效激励,那就很难顺利的开展工作。某种程度上,成功或失败完全取决于是否对员工进行了有效的激励与辅导。
管理的目的就是要帮助员工取得更好的工作成效,并不是对员工的一言一行进行监督,而是要营造一种积极的工作氛围。如果不对员工进行有效激励,那就很难顺利的开展工作。某种程度上,成功或失败完全取决于是否对员工进行了有效的激励与辅导。
为解决此问题,本课程从员工激励和员工辅导两个视角,**视频欣赏,案例分析、问题讨论等形式,为管理者提供一个针对员工特点实施有效激励与辅导的解决方案。
员工激励培训课程介绍
员工激励培训内容
一、为什么要进行激励?
1. 激励的目的
2. 激励的功能
3. 认知激励的过程
4. 员工的五种心理需求
案例:归来的沙克尔顿、
工具:管理机制模型、
二、可参考的激励理论有哪些?
1. 马斯洛需求论及操作要点
2. 双因素理论及操作要点
3. 三重需要理论
4. 激励理论对管理的启示
案例: 自我认知练习
工具:马斯洛需求论、双因素理论、三重需要论
三、如何进行激励?
1. 团队引导活动:员工为何没有积极性
2. 良好组织氛围的6个特征
3. 6个正确
4. 12种激励方法详解
5. 有效激励的4项原则
6. 有效激励的9个注意事项
7. 有效激励的8点提示
案例: 如何提高积极性?百分百俱乐部、松下的等级制、死亡爬行等
工具:团队六特征、12种激励方法、有效激励四原则
四、员工辅导
1. 辅导的内涵
2. 辅导的原则
3. 辅导的情景
4. 辅导的流程
5. 辅导的技能
6. 辅导的操作