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目标计划制定培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-11-19

导语概要

作为管理者,如何设定目标?如何将团队目标与战略规划相匹配?如何让员工清楚的了解团队目标?如何帮助团队员工建立合理的目标?这些都是需要管理者不断思考的。 《目标管理与计划制定》旨在帮助管理者清晰目标与计划的理念、工具和方法,并加以内化应用于实际工作中。

目标与计划管理培训咨询

为什么学目标与计划管理

作为管理者,如何设定目标?如何将团队目标与战略规划相匹配?如何让员工清楚的了解团队目标?如何帮助团队员工建立合理的目标?这些都是需要管理者不断思考的。

《目标管理与计划制定》旨在帮助管理者清晰目标与计划的理念、工具和方法,并加以内化应用于实际工作中。

目标与计划管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理者,以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标与计划管理培训内容

第 一 部分:管理者在目标管理中的定位

课堂互动:谁更适合来完成任务?

一、目标管理的认知

个人目标

马斯洛需求理论

某企业工程师案例

自我管理与自我控制实现个人在工作中的目标

组织目标

组织目标的八个维度

个人目标与组织目标的关系

网约车个人目标与组织目标

管理者在目标管理的过程中的定位

高层管理者关注使命愿景/战略目标

中层管理者关注具体目标/部门目标

基层管理者关注部门目标和个人目标

管理者在目标管理中的角色

参谋者

承诺者

传教士

设计者

战友和教练

隐喻图:团队达成目标路径图


第二部分:基于战略解码的角度看目标管理

一、战略目标解码

战略与目标的关系

案例分析:海底捞差异化战略到具体目标的有效达成

战略解码与目标的关系

战略解码实现战略实施过程中的四大障碍

解决远景障碍

解决行动障碍

解决解决人员障碍

解决制度障碍

在战略规划中必须打赢的仗(关键目标梳理)

什么是必须打赢的仗

必须打赢的仗六个方面描述

必须打赢的仗的模版

必须打赢的仗的案例:xx公司确立“1+X”的整合运营团队、运营模式与机制

二、制定分解目标

DOAM工具法

D行动方向

O目标

A行动计划

M衡量标准

逐级分解/逐级承诺

案例解析:某集团公司与分公司运用DOAM方法图示详解


第三部分:计划制定

一、从目标到计划

组织计划流程图示(从目标到计划)

达成目标的策略(促动工具:团队共创)

团队优劣势分析

团队资源梳理

达成目标的策略选择(促动工具:盈利矩阵)

从策略到计划的制定(SMART)

二、制定计划的方法

计划的实质

计划是思考用的工具

计划不是想法是行动

计划是执行标准的准绳

计划是执行过程的保障

计划制定的实战

制定计划的视野和格局

制定计划必备的知识和经验

制定计划必备的能力和工具(5W2H)应用

定制企业培训方案

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