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上海中高层管理培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-10-18

导语概要

当下商业领域都在谈企业如何进行数字化转型,其本质不是数字技术或信息设备上的升级与转型,而是人的转变,特别是管理思维的转变。例如德鲁克管理的三项任务之一,即让员工有成就感,而不是让员工满意,也不是近几年很流行的让员工有幸福感,而且这几个方面在德鲁克看来都是不正确的追求。 面对新生代的员工,面对数字化时代,管理者不仅要正确地做事,更要转变思维做正确的事,确保卓有成效,确保能够成为机构所需要的、能完成“非同寻常任务”的“成事管理人才。

中高层管理培训咨询

当下商业领域都在谈企业如何进行数字化转型,其本质不是数字技术或信息设备上的升级与转型,而是人的转变,特别是管理思维的转变。例如德鲁克管理的三项任务之一,即让员工有成就感,而不是让员工满意,也不是近几年很流行的让员工有幸福感,而且这几个方面在德鲁克看来都是不正确的追求。

面对新生代的员工,面对数字化时代,管理者不仅要正确地做事,更要转变思维做正确的事,确保卓有成效,确保能够成为机构所需要的、能完成“非同寻常任务”的“成事管理人才。

中高层管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理干部、职业经理人等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

前言: 什么是管理? 中西方管理的区别?

一、设定目标

1. 定目标的4个法则

2. 科学的目标体系

3. 目标拆解

4. 目标侵蚀

案例:华为海外分支机构的目标制定

工具:OKR、BSC、KPI、跨越鸿沟


二、组织执行

1. 计划(你有你的计划,世界有世界的变化)

2. 行动与检查

3. 授权(责权利)

4. 指导

5. 管理上司

案例:新品牌锅圈食汇的快速发展

工具:OKR、BSC、KPI、跨越鸿沟


三、激励与沟通

1. 激励

2. 沟通

案例:腾讯的人才激励

工具:五步布置工作法、非暴力沟通模型、认知心理学ABC、关键谈话行动路径模型


四、衡量

1. 业绩(定量)指标

2. 非业绩(定性或定量)指标

3. 自我批判

4. 关乎成长与未来

案例:这样的经理算是优秀的经理吗?

工具:KPI、OKR、BLM模型


五、培养下属(包括自己)

1. 干中学(721原则)

2. 选拔成年人(相马+赛马)

3. 激发下属的发展意愿(设立基金、自己的牛自己牵,自主学习)

4. 真正重要的是自我发展

案例:华为、万科的人才发展实践

工具:建立联盟、情景领导模型、三级反馈、BIC,GROW模型

定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 季锴源 知名管理心理学应用讲师

    管理心理学讲师,知名管理心理学应用讲师,原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理,现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任,副教授研究员。先后获得工商管理硕士和心理学硕士学位,以及澳门城市大学心理学博士。

    预约讲师
  • 肖凤德 领导力与管理讲师

    浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA、深圳大学客座教授、富士康集团认证特聘讲师、阿里巴巴管理和领导力认证讲师。曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务...

    预约讲师
  • 张城玮 中高层管理人才系统训练导师

    中国科技大学MBA,15年管理培训实战经验,曾任:宏马国际集团(日资)运营总监,现任:中正行地产投资股份有限公司 独立董事,鹿克家公寓(Luck cc)运营集团 董事,湖南联绅机电工程有限公司 董事...

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  • 金树松 企业管理咨询师

    管理学学士,北大心理学硕士,清华大学、、云南财经大学、英国格林威治大学MBA、总裁研修班客座教授,有十余年企业管理实践,曾任知名家电知名家电、通讯、房地产上市集团总经理秘书...

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