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北京中高层管理技能培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-10-18

导语概要

阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果“在这个背景下,由阿里学院承接了一整套干部培养体系,就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“,共三个原因,其一是马云以程咬金做的要求和类比;其二,是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目;其三,每个层次只有三个关键要点/能力/课程*

中高层管理培训咨询

阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果“在这个背景下,由阿里学院承接了一整套干部培养体系,就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“,共三个原因,其一是马云以程咬金做的要求和类比;其二,是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目;其三,每个层次只有三个关键要点/能力/课程**终,三板斧满足了马云的要求,并因其效果确实彪悍,声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓,大大提升了组织发展能力。

中高层管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理干部、职业经理人等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

模块一:管理者角色认知

开场:10分钟内建学习型团队(小组)

分成四组:民主选出小组的组长

每个小组命名并设立一句口号(具有团队精神的名字和口号)

你**欣赏的管理者,他有哪些特点?

将以上内容写在一张对开的白纸上,小组成员协助现场助理贴在后面的墙上

开篇:企业持续发展成功的方程式?

管理者是企业持续发展的核心因素

角色认知---主管的角色定位及职责要求

1、 小组研讨--管理认知辨析

你所认识的“管理”是什么?

从战将到管理者有哪些转变?

各组PK分享看法

2、 主管的角色定位?

2.1对上司?

角色是什么?

上司对部属期待是什么?

2.2对下属?

角色是什么?

部属对上司期待是什么?

管理者在管理中存在哪些误区与盲点?

2.3对同级

角色与责任

同级部门是我内部客户

3、 主管的胜任力模型?

4、管理者自我觉察与修炼三板斧。

授课方式:小组共创+视频+讲授+PK分享+行动学习

产出:将今天内容提炼成一张可视化的思维导图!


模块二:Hire 与 Fire

**部分:我们要的味道

1. 我们要的味道是什么?

2. 公司对人才标准是什么?

3. 我们对人才标准是什么?

第二部分:如何HIRE人

1、我们为什么要招人

思考:招聘需求是在什么情况下产生的?

招聘的自我诊断?

2、我们要找什么样的人?

黄金招聘六步法

人才画像

岗位分析6w1H

岗位胜任素质的三大来源

3、找人的渠道?

招聘渠道分析

招聘文案

90后找工作关注啥?

4、面试鉴别技巧?

面试时聊啥?

提问方式(开放式、封闭式)?

人的能力主要看哪些方面?

面试官如何分工合作?

面试时的望闻问切?

面试STAR工具

面试时注意的问题

第三部分:如何FIRE人

1、 何为不合适的人?

2、 为什么要FIRE?

3、 FIRE谁?除了FIRE,还有其它原因离开?

4、 送什么样的人离开?

阿里巴巴绩效管理制度

5、 送不合适人出去做法?

6、 关于炒人的案例分析

7、 授课方式: 讲授+研讨共创+分享+行动学习

产生:请将所学内容提炼成一张可视化的思维导图!


模块三:高绩效团队建设

一、高绩效组织的特征是什么?

二、阿里巴巴对管理者的要求是什么?-雌雄同体

三、团队管理的两件大事是什么?

四、什么是领导力,打造领导力的五步曲?

五、铁军团队打造的六步曲

1、共启愿景-团队文化

团队核心价值观是什么?倡导什么,反对什么,关注什么?

文化搭建的四个层次

打造团队文化八个工具?

2、注入情感-建立信任

团队成员的成长背景,时刻反问自己这些人为什么跟着我干、员工的工作与生活的关怀

团队的信任感、氛围的打造

如何建立信任-祼心会玩法

3、建立机制-团队沟通与绩效机制

团队的底线在哪里?团队沟通机制?团队奖罚机制?

4、虚拟组织建设

知人善用,用人所长,分层管理、充分授权、激活每个成员潜能、小组制、兴趣派、设置虚拟职位

5、员工辅导与激励

辅导员工方式:接班人计划、师徒制、员工分享、一对一谈话、

辅导员工十六字方针:我说你听,我做你看,你说我听,你做我看

绩效辅导的GROW法则

情境领导力四象限-针对不同员工如何辅导?

案例分析:不同员工如何辅导

6、团建活动

1) 生活团建-团队释放点、回忆点、甜蜜点、裸心会

2) 思想团建-我的梦想,我们的梦想,群体REVIEW

3) 目标团建-带领大家有赢的精神、战心、战术、战备、节奏

案例分析:阿里巴巴如何做团建活动

授课形式:问答、视频、PK、共创

产出:每组制定出一份团队建设可视化思维图

模块四:目标管理

开篇:

目标管理的重要性?

从战略到目标分解路径图?

目标管理的三要素?

一、定目标

1. 通目标:沟通,何让员工接受你的目标(先why后how),上下通,通目标三步曲

2. 订目标:订目标方式:自下而上与自上而下、目标分解,SMART原则、跳一跳原则、

在订目标时,同时给出作战图、激励方式

3. 晒目标:上下通,左右晒、目标启动仪式

4、 团队如何分工、协同

5、 工具方法:5W2H、黄金圈法则、SMART及沟通4大机制。

二、追过程

追过程的重要性

主要追哪些方面?-追到人、追到事、追到原因、业务数据跟踪、关键节点管控机制

如何追:目标进展反馈机制(3报4会:日报、周报、月报;早会、晚会、周会、月度review)

人员辅导反馈机制(问思路、问路径、问进展,提建议、做辅导)

三、拿结果

1、明确我们要的结果是什么?(客户价值、团队成长、有过错的结果)

2、拿结果的八步曲

3、复盘总结:阶段成果、存在的问题、获取的经验、人才盘点、文化提炼

4、绩效激励-奖惩3大理念

为过程鼓掌,为结果买单

融合理想主义与现实主义

不养庸,不养老,不养小白兔

2)激励机制

激励的作用机制 

员工精神激励一套体系

仪式感励:PK制、启动会、颁奖仪式

荣誉激励:十大上将,全国特级英雄等

后院激励:一封家书、挂历、视频访谈等

四、行动力学习

1、产出:每组总结出课程思维导图

2、学员分享+讲师点评

3、三个月内可落地的工具

定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
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  • 季锴源 知名管理心理学应用讲师

    管理心理学讲师,知名管理心理学应用讲师,原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理,现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任,副教授研究员。先后获得工商管理硕士和心理学硕士学位,以及澳门城市大学心理学博士。

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  • 肖凤德 领导力与管理讲师

    浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA、深圳大学客座教授、富士康集团认证特聘讲师、阿里巴巴管理和领导力认证讲师。曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务...

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  • 张城玮 中高层管理人才系统训练导师

    中国科技大学MBA,15年管理培训实战经验,曾任:宏马国际集团(日资)运营总监,现任:中正行地产投资股份有限公司 独立董事,鹿克家公寓(Luck cc)运营集团 董事,湖南联绅机电工程有限公司 董事...

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  • 金树松 企业管理咨询师

    管理学学士,北大心理学硕士,清华大学、、云南财经大学、英国格林威治大学MBA、总裁研修班客座教授,有十余年企业管理实践,曾任知名家电知名家电、通讯、房地产上市集团总经理秘书...

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