贵阳车间组长培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-24
生产型企业的价值蕞终起决定性作用的是生产环节——生产的直接效率（产量和质量）真实的反映企业整体制造系统的管控能力，而车间现场管理则是其中的重头戏，涉及人、机、料、法、环…等诸多因素，可以说是工厂蕞直接、蕞复杂、蕞核心的场所。
车间现场如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的车间现场管理技术，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，蕞终为企业获取倍增的利润。
提升车间组长能力的好处
1、可以使高效的作业技能得到快 速复制，对急速扩大产能的企业蕞有效用。
2、可以对生产现场进行改善，实现降低成本、提高效率和保证质量的工作目标。
3、充分理解班组长的角色转变以及管理的含义， 多角度地训练提升班组长的管理技能。
车间组长培训课程介绍
车间组长学习培训大纲
第 一单元 现场管理干部心态认知与管理新思维
1、当今工厂管理面临的问题与压力
2、现场改善是降低成本的关键
3、现场管理的地位、职责与使命
4、现场主管对自己角色、职责的准确把握
5、现场主管面对工作应有的九大意识
6、日常管理容 易陷入的八大误区
7、 老生常谈之你眼中6S管理
8、 从现场中挖局利润
案例分析：某电子企业生产部主管感悟
第二单元 现场管理之问题分析与系统解决
1、面对生产现场你看到了什么？
2、生产现场的哈哈镜
3、现场诊断的内容和重点
4、发现问题与解决问题的金钥匙－“冰山理论”
5、现场主管解决问题的8D方法
6、生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？
7、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费
8、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题
9、如何在车间和企业提倡和推广“问题改善与提案建议制度”
互动环节：企业典型问题老师点评
第三单元 生产现场管理效率提升与改善
1. 如何对瓶颈进行识别与改善
2、如何通 过4M寻找浪费
3、如何縮短作業切換時間
4、如何改进工作过程质量
5、如何缩短生产交期，提升准时交货能力
6、如何做好可视化管理、提升效率
7、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智
8、微利时代现场成本在总成本降低中所占的比重
9、现场成本个案演算
10、现场改善是成本降低的基础
11、如何识别与挖掘生产系统的十大浪费
案例：塑胶厂改善案例分享讨论
第四单元 如何进行生产现场成本控制
1、如何消除多余人员之浪费
2、如何降低材料损耗之浪费
3、如何减少机器维修与停工之浪费
4、如何减少各种制造之浪费.
5、如何减少库存之浪费
6、如何减少各种搬运之浪费
7、如何减少不良品之浪费
8、如何减少生产过程中各种不当加工之浪费
9、如何减少生产过程各种等待之浪费
10、品质成本的正确理解与准确把握
11、如何正确看待品质与成本之间 的关系
案例视频：分享**企业的改善现场
第五单元 如何管理与带领好新一代员工
1、如何看待你的下属---员工状态诊断
2、新一代员工人格特质与职业价值观
3、新一代员工的几种心理与行为特点
4、衡量员工状态的两把尺子
5、员工的四种状态
6、如何对新一代员工进行培养与辅导
7、引导新一代员工塑造自我目标的方法
8、如何对新一代员工进行沟通与激励
第六单元、提升管理人员的情境领导能力---助你更好的领导下属
1、如何发挥职位影响力
2、如何建立个人影响力
3、管理者的性格与领导力
4、四种不同的领导风格
5、八种不同的领导行为
6、领导风格与员工类型匹配
7、如何正确理解情境领导力
8、如何正确和熟练运用情境领导力（案例分享互动）
（具体可结合企业实际案例分享互动、课程全程促动式学习）