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苏州高层管理人员的培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-09-20

导语概要

高层管理者,承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业承上启下的关键力量。管理者要发挥出作用,在企业发展中体现个人的价值,需要对自己的角色定位有清晰的认知,在职业发展的不同阶段掌握与此阶段相适应的管理技能,积累对应的实战经验。

  • 苏州高层管理人员的培训

    苏州高层管理人员的培训

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高层管理者,承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业承上启下的关键力量。管理者要发挥出作用,在企业发展中体现个人的价值,需要对自己的角色定位有清晰的认知,在职业发展的不同阶段掌握与此阶段相适应的管理技能,积累对应的实战经验。

为什么高层管理者需要进行培训

1、管理者看不准甚至选错人,人才进来解决不了问题,空降兵阵亡率高?

2、不知道怎么培养,下属不愿意学,“恨铁不成钢”,花了力气效果甚微?

3、团队氛围差,员工士气低迷,留不住人尤其是骨干,留人就是“加工资”?

高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总、总监等企业高层管理人员。

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课程特色

采用国际先进的管理方法,结合企业蕞佳实践,内容全面系统并与时代接轨。

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培训方式

典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式

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高层管理培训方案大纲


认识管理、认识管理技能培训

1、认识管理

管理的基本含义

管理的基本要素

2、中层经理的角色定位

研讨与总结:经理人的角色特点

管理的主要内涵

案例研讨与总结:管理的主要内涵

3、中层经理的行为特征

经理人的角色要求与个性特征分析

工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习

领导与管理的差异是什么?

管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5

4、经理人应当拥有的知识与技能结构

经理人知识与技能结构框架构建的几种角度

案例分析、总结

5、经理人管理技能培训课程结构图

管理技能框架图

领导力框架图

管理技能提升专题研修

模块一:中层管理基本环节:受命、命令、复命

接受命令的注意点

案例分析:接受命令常见失误

下达命令常犯的错误与有效命令注意点

总结:下达命令常犯错误以及二维检查表

下达命令的几种口气和注意点

做好复命的注意点

模块二:目标设定与目标管理

如何设定有效目标

目标设定的SMART原则

设定优秀目标的10种方法

练习:如何设定合适的工作目标

目标管理的主要内容

构建系统的目标管理框架

目标管理卡的运用以及工作成果评价

目标管理的步骤、注意点、案例

目标管理的步骤

推进目标管理须注意的问题

模块三:制定科学计划

规划、计划、策划

制定规划的基本思路

计划制定的基本方法与步骤

重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法

重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系

计划制定案例分析

案例:大型工作计划制定案例分析

PDCA习惯与素养

模块四:推进管理沟通

认识沟通:回顾与总结

沟通的基本原理与要素

研讨与练习:沟通无处不在

避免触犯沟通禁忌

沟通准备工作

案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表

企业内部沟通的主要类型

如何与上级、下级、同级沟通

研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略

模块五:如何有效授权

授权的基本含义

练习:授权的意义识别

研讨:比较不同行为方式的差别

如何进行有效的授权

授权的形式、程度、障碍

向谁授什么权:授权的对象、工作

有效授权的几个步骤介绍

案例研讨:营销总监的授权过程

模块六:做教练式管理者

经理新角色:教练式管理者

认知教练、指导、辅导下属的工作方法

练习:哪些是好的指导行为?

教练式管理者的角色定位及其相关技能

案例:看他如何当教练

什么时候你需要对下属进行指导

有效指导下属的步骤与关键技能

指导下属的基本步骤

有效指导的标志

怎样提出问题、给出建设性的反馈

练习:避免指导中易犯的错误

模块七:修炼一流团队

建立起对团队的共同认识基础

看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别

团队的运作与沟通

团队合作的核心理念

如何培养下属的团队协作精神

案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点

高绩效团队运作中的若干基本原理

研讨与总结:团队运作的基本原理

团队合作技巧训练

模块八:高效利用时间

浪费时间的现象

练习:检查表中找差距

蕞典型的浪费时间的行为识别

浪费时间的三大杀手

节约时间的各类做法

练习:识别你的时间管理意识

几种不同的时间管理方法的比较

用四象限时间管理方法检验你的时间观

检测练习:您的时间安排顺序

研讨:不同时间管理思路带来的不同结果

练习:请您为他安排好一天的工作

模块九:有效激励下属

激励原理与部激励文化的基本类型

练习:他们为何而努力工作?

员工激励的核心技巧

员工激励与员工预期管理

塑造良好的内部激励机制

企业内部激励机制的内容

制度型激励与非制度型激励的综合运用

日常工作中如何有效激励下属

日常工作中激励下属的常见方法

激励员工的各类技巧分享

塑造卓越的内部激励文化


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