中高层管理沙盘模拟培训

新经济、全球化、互联网+思维、供给侧改革、区块链、大众创业万众创新… …复杂的环境，敦促我们必须对商业模式、管理模式、领导模式进行有效变革，否则将被淘汰出局！

企业中高层管理者在经营决策、战略执行、团队管理及文化落地等方面的作用，是无法被替代的。

《中高层管理者管理技能提升》沙盘模拟，是基于近年来在跨国/国有/民营企业的教学实践，推出的企业管理实战培训课程。旨在帮助企业摆脱旧有的管理模式，创造新的管理基准，系统检视管理盲点，建立与时俱进的管理典范！

第 一 篇章    沙盘推演

沙盘推演规则和任务

团队组建

沙盘推演

分享点评

经济VS经营

任务VS结果

风险VS收益

团队VS团伙

计划VS变化

决策VS执行

投资VS投机

目标VS路径VS资源

冒进VS创新VS变革

目标设定&系统思考

从优秀到卓越

第二篇章    管理者角色认知

中高层管理应具备的素质

优秀员工/业务骨干/优秀中高层管理的区别

中高层管理者应具备的意识和心态

第三篇章    管理者修炼

什么是管理&管理者

自我超越

心智模式

共同愿景

团队学习

系统思考

认识你自己

第四篇章    高绩效团队建设与管理

团队与团伙

高绩效团队核心原理

人力资源开发与管理--选育用留

案例：詹姆斯-卡梅隆《阿凡达》

第五篇章    目标管理和时间管理

计划的PDCA

时间管理四象限

经理人有效时间管理的十个建议

目标设定的SMART原则

第六篇章    沟通能力

漏斗原理

跨部门协作与沟通

视频案例：你看到了什么？

讨论：为什么我们需要整合沟通

第七篇章    激励和授权

授权常见的误区

授权的七个层次

马斯洛需求层次理论解读

案例--爱和喜欢

另类的激励

第八篇章    执行和控制

关键业绩指标KPI设计

从绩效考核到绩效管理

西点精神--责任  荣誉  国家

控制三环节：事前/事中/事后

第九篇章    领导力提升

领导力品质

管理与领导的区别

案例：感悟围棋大师

卓越领导者的五种行为

案例：GE克劳顿管理学院

第十篇章    创新思维

颠覆性创新

创新思维工具

创新思维&系统思考