中层干部管理技能培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-14
在竞争日益激烈的时代，面对不断变化的环境，企业只有居安思危，锐意变革和不断创新，才会充满生机活力，保持强劲的发展态势，在竞争中立于不败之地。作为组织决策的领导 者应具备卓越的领导力，很强的号召力和凝聚力，在员工中有威信，能任人惟贤、知人善用、精于激励、敢于授权、善于协调和勇于实践，能够对突发事件镇定自如，得心应手地处理，成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。
管理者是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，负责将企业的战略战术有效实施，所以说管理者的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果管理者能力不足，将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加、客户投诉众多等问题。因此，加速管理者的执行能力，是保证企业快 速发展的关键。
为什么需要中层管理提升管理技能
1、从基层管理岗位提拔上来的管理者，自己干是把好手，但带领下属时却不知从何处下手？
2、从老员工中提拔上来的管理者，个人积极性很高，但缺乏管理思维，无法发挥团队力量？
3、有些管理者缺乏问题意识，工作靠上司推动，致使上司焦头乱额？
中层管理培训课程介绍
中层管理培训方案大纲
第 一讲：管理者执行加速的三板斧
1.执行的命脉：绝对忠诚
1）案例：国庆阅兵
2）企业家们谈用人的观念与关键
3）忠诚的三个纬度
2.执行的态度：认真专注
1）体验式互动:传竹签
2）通 过三个案例看认真
3）案例探讨
3.执行的保障：专业过硬
1）管理者的四大能力提升
2）技能提升的三大助推器
工具：执行加速的三板斧全景图
第二讲：目标管理——管理者执行的导航
1.目标管理是一切的根源
2.如何实现目标的上下同欲
3.目标达成的六个关键
4.如何定目标、盯目标和目标管控
5.如何与下属做目标动员和辅导
6.定目标的三个正确姿势
工具：1）目标落地五项线
2）周反思计划九宫格
第三讲：高效沟通助力精准执行
1.案例分析：通 过3大案例说明了什么？
2.沟通的梅拉比安公式
3.沟通的定义和4大要素
4.管理者有效沟通的6有法则
5.管理者沟通的4大场景的应用
6.高效汇报工作的5大方法
7.管理者辅导下属的6个步骤
案例：看军队如何闭环沟通
工具：高效沟通全景图
游戏互动：上级指令
第四讲：管理者5R执行落地闭环
1.R1结果导向
问：企业靠什么存活？
案例：一个服务型企业的窘况。
工具：预见结果的4A工具和落地表格
2.R2责任担当
自测：我在企业中的责任心指数
建立责任体系的三大军规
工具：责任执行的五要素
3.R3检查纠偏
工作检查的5个要点
案例：看国家的检查指导机制
4.R4奖惩激励
铁军激励的三驾马车
案例：看三军仪仗队是如何激励将士
如何激励和辅导下属
工具：高效激励大礼包
5.R5复盘讲评
正确复盘的四个姿势
案例：看军队是如何高效复盘
工具：复盘工具落地表