苏州中层管理内训课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-22
中层从基层脱颖而出，开始肩负管理职责，但他们的管理能力却往往滞后，以致趋于温吞、被动甚至狭隘。为了让新任的中层管理人员，掌握作为一名中层管理干部所需要管理技能，能解决问题，能带领团队；成为一名领导满意、员工佩服、自我发展的“黄金中层”，特开设了本课程。
中层从基层脱颖而出，开始肩负管理职责，但他们的管理能力却往往滞后，以致趋于温吞、被动甚至狭隘。为了让新任的中层管理人员，掌握作为一名中层管理干部所需要管理技能，能解决问题，能带领团队；成为一名领导满意、员工佩服、自我发展的“黄金中层”，特开设了本课程。
中层管理技能培训课程介绍
中层管理技能培训课程内容
模块一、中层管理者如何制定/实施目标和计划
一.年度计划下的目标分解管理
二.制定工作行动计划/主要措施细化
三.行动计划的有效执行
四.目标执行的监控
模块二、中层管理者如何进行绩效考评
引子案例：面对小高的不满王经理怎么办？
一.绩效考评体系的设计方法
二.绩效评估的实施步骤
模块三、中层管理者如何有效激励员工
案例：《人力资本》对张锡民的采访（一）
启示：激励机制是企业生命力的根本保障
一.掌握有效激励理论模型
二.员工气质与激励
三.如何处理员工的抱怨
模块四、中层管理者如何有效管理沟通
案例：高经理为什么受累不讨好？
案例：通用电气公司的直接沟通
大型沟通游戏：高层、中层、基层如何执行任务？
一.沟通对于领导者来说更具有特殊意义
二.遵从有效沟通的六特性
三.管理者怎样与下级沟通？
四.怎样与平级沟通?
五.怎样与上级沟通?
模块五、中层管理者如何有效时间管理
引子案例：国内B企业总经理的一天
一.时间管理对企业领导者的价值
二.时间管理理论介绍及引导分析
三.企业领导者有效时间管理的方法