东莞授权管理培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-08-16
企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批作风硬朗,能力出色的优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证!
企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批作风硬朗,能力出色的优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证!
企业的很多管理者半路出家,专业强但管理弱,加上企业忙于生存和发展,对管理干部的训练和培养不到位;他们并非不想做好,只是被繁杂的事务包围,遇到压力,遇到矛盾,显得缺乏清晰思路和坚定的认识,没有有效的工具和方法,加上内心焦虑思绪不宁,其结果往往事倍功半,劳而无功。
作为企业的中高层管理者,你是企业的中坚,中艰还是中煎?管理中驱动他人一定要动用职务权力吗?如何面对庞杂任务,让员工动力十足?除了必要的管理和控制,更有效的是激励与授权!传统企业驱动靠管人理事,随着知识型员工比例的增加,善激励,会授权才更能激发员工的活力,是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力!
人是企业**重要的资源,现代管理追求更人性化,人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧,让工作更有效率,是本课程关注的重点。
授权管理培训课程介绍
授权管理培训课程内容
一、为什么领导很累
1、领导越做越累,下属却越来越闲!
2、领导抱怨下属无能,下属却说领导累死活该!
3、管理者常见的误区
4、领导者的7个工作重心
二、激发热情——来自实践的思考
1、员工行为产生的原因
2、满足需要是调动员工积极性的关键
3、员工追求什么
4、企业的追求是什么(企业的需要是什么)
5、如何让员工追求企业的目标
6、支点——管理的奥妙是诱因的设计!
三、激励的方法
1.调动新员工积极性的方法
2.调动老员工积极性的方法
3.调动骨干员工积极性的方法
4.高马斯诺需求层次理论
5.激励措施
四、果断授权
1.什么是授权
2.授权铁律、原则
3.授权能力和授权技巧分析
4.如何授权
五、领导者七项基本行为
1、选对人:就是把合适的人放在合适的岗位上
2、讲结果:用结果说话
3、定责任:责任是否会跳来跳去?
4、给支持
5、要督导
6、必考核