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东莞授权管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-08-16

导语概要

企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批作风硬朗,能力出色的优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证!

授权管理培训咨询

企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批作风硬朗,能力出色的优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证!

企业的很多管理者半路出家,专业强但管理弱,加上企业忙于生存和发展,对管理干部的训练和培养不到位;他们并非不想做好,只是被繁杂的事务包围,遇到压力,遇到矛盾,显得缺乏清晰思路和坚定的认识,没有有效的工具和方法,加上内心焦虑思绪不宁,其结果往往事倍功半,劳而无功。

作为企业的中高层管理者,你是企业的中坚,中艰还是中煎?管理中驱动他人一定要动用职务权力吗?如何面对庞杂任务,让员工动力十足?除了必要的管理和控制,更有效的是激励与授权!传统企业驱动靠管人理事,随着知识型员工比例的增加,善激励,会授权才更能激发员工的活力,是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力!

人是企业**重要的资源,现代管理追求更人性化,人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧,让工作更有效率,是本课程关注的重点。

授权管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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授权管理培训课程内容

一、为什么领导很累

1、领导越做越累,下属却越来越闲!

2、领导抱怨下属无能,下属却说领导累死活该!

3、管理者常见的误区

4、领导者的7个工作重心


二、激发热情——来自实践的思考

1、员工行为产生的原因

2、满足需要是调动员工积极性的关键

3、员工追求什么

4、企业的追求是什么(企业的需要是什么)

5、如何让员工追求企业的目标

6、支点——管理的奥妙是诱因的设计!


三、激励的方法

1.调动新员工积极性的方法

2.调动老员工积极性的方法

3.调动骨干员工积极性的方法

4.高马斯诺需求层次理论

5.激励措施


四、果断授权

1.什么是授权

2.授权铁律、原则

3.授权能力和授权技巧分析

4.如何授权


五、领导者七项基本行为

1、选对人:就是把合适的人放在合适的岗位上

2、讲结果:用结果说话

3、定责任:责任是否会跳来跳去?

4、给支持

5、要督导

6、必考核


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