部属培育授权技巧培训

**单元：现代职业经理的五大角色：

【案例互动演绎】

●管理者

●领导者

●教练

●变革催生与带领者

●绩效伙伴

职能盘点-您是合格的管理者吗?

第二单元：部属培育的重要性明晰

●培育部属的八大益处

●部属学习需求的掌握和分析

●工作职务的需求分析

●个人成长的需求分析

●掌握需求的手法

讨论：教会徒弟，真的饿死师傅吗？

第三单元：部属培育的基本步骤

●明示培育目标

●掌握培育的要点

●制定训练计划

●训练的实施

●成果的评估

●部属的职涯发展与指导重点

●部属培育的成功关键

案例：IBM部门经理如何培育部属方法剖析

第四单元：在工作中如何辅导部属？

●工作教导的要点与步骤

●说明

●示范

●操作

●定期检查和改进

●工作中对部属必列的三张表：工作计划表、工作指导表、日常管理表

●部属指导计划表运用

●作用：盘点部属能力、制订员工培训与发展计划，建立技能人才梯队

第五单元：在工作中指导培育部属的方法与技巧

●在工作中教导的实施方法

●部属何时需要指导和培训

●常用的现场员工的工作指导方法

●口授法、讲授法

●一面讲一面做的方法

●四阶段教导法（一对一指导方法）

●可让部属充分了解、学会的方法。

练习：每一阶段讲授完毕之后，根据讲师提供的工作，学员相互之间扮演教导人员与受教导人员，练习工作教导的方法。

视频：老鹰和小鹰

案例：松下的在职培训。

第六单元：长期的辅导和培训部属计划

●技能培训的注意点

●长期的辅导和培训计划

●部属能力分析

●为什么要拟定长期辅导计划

●长期辅导计划拟定要点

●改变行为模式的要素

●提问互动环节

案例：惠普中国的人才梯队建设

第七单元：管理者如何有效授权？

●授权的定义

●如何有效授权

●有效授权的八大原则和流程

●授权不当的风险剖析

●授权时的七大注意事项

案例：王总委托给谢经理在广州的项目为何终流产了。

第八单元：高效授权的艺术

●什么时机授权理想？

●如何找准受权者？

●授权时必须要明确的五大要素

●授权过程中的监控和管理

●授权如何做到责、权、利对等？

●如何防止部属反授权？

●如何让授权变得**―――有效授权三步曲

案例：联想董事局主席当初是如何授权杨元庆的？

案例：小老板给大教授上的一课

案例：阿里巴巴马云授权的艺术

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