西安授权管理培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-08-15
授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。激励是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。在竞争激烈的工业4.0时代,管理者有效授权和团队激励可以提升心态绩效和行为绩效,充分发挥团队优势,实现企业的战略目标,永续经营,基业长青。
授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。激励是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。在竞争激烈的工业4.0时代,管理者有效授权和团队激励可以提升心态绩效和行为绩效,充分发挥团队优势,实现企业的战略目标,永续经营,基业长青。
授权管理培训课程介绍
授权管理培训课程内容
**单元:热身活动,分组团建
全场热身活动 :《抓小奴》
随机安排学员两两相对,AB角训练反应速度。
团建展示PK:《旗人旗语》
鱼骨式分组,组建团队选“司令”,起队名、队呼,设计队旗,每组讨论列出3个领导力困扰问题或培训期待收获、进行团队风采展示,引爆大家参训的士气和热情。
请安排计分助教1名,递话筒助教2名,教室左边各1名,教室右边各1名。
第二单元:卓越领导力提升
互动活动 :《找变化》
1、什么是领导力?
心理测评:测测你的管理能力?
2、什么是管理?领导力和管理之间的联系和区别在哪里?
实战技巧:领导者自信心培养方法
3、领导力的关键要素有哪些
管理与领导区别
案例:低调的任正非
(2)高效的团队的基本特征
案例:华为狼文化
4、领导力表现的四种行为
(1)描绘愿景
(2)以身作则
案例:柳传志被罚站
●激励人心
案例:小钟为什么神采飞扬?
(4)优化机制
案例:“华为”薪酬管理的主要理念
第三单元:有效授权技巧
团队游戏:《你抓我逃》
授权是什么?
授权就是**他人来达成工作目标
授权只是授予权力
授权要有适当的权限
授权就是要授予决策权
案例: 为什么领导总是很忙、很累?
为什么要授权?
管理者常见的误区
案例:王部长为什么绩效平平?
授权的好处
案例:杰克·韦尔奇的高效用人典范
(3)授权为什么困难?
(4)授权是责任和风险的转移
(5)授权工作中常见的问题
●被反授权
●好插手
●重步骤,不重结果
●过分完美……
案例:华人首富的管理秘密
有效授权技巧
(1)哪些事情要授权?
(2)不能授权的事项
训练:以下那些可以授权?
(3)团队授权技巧
(4)如何有效授权:因人授权,适度授权,全程控制
(5)授权基本原则
思考:我回去怎么给老板申请报销?
(6)授权具体流程图
授权过程的5个步骤
(1)分析:选择需要授权的任务
(2)指定:指定被授权者
(3)委派:明确任务和委派
(4)控制:监控和激励
(5)评估:检查和修正
工具:授权沟通中的“5W2H法”
授权成功:自我效能
(1)授权的关键步骤
(2)授权如何才能真正的实现
(3)授权中必须解决的两大问题
●不安全感
●不信任感
(4)授权的五个级别
情景模拟:你该怎么办?
(5)真正懂得授权的领导理念、心态、行为
自我检查:你是否是一个授权的领导
(6)领导者的7个工作重心
●塑造梦想
●传递活力
●促进信任
●正确决策
●监督推进
●成为表率
●懂得欢庆
作业:今后的工作重点清单
第四单元:团队激励方法
团体活动:《百变过街》
1、激励的含义与实质
(1)什么是激励?工作绩效=能力×动机激发
(2)激励在管理的功能
●工作积极性
●目标达成
●凝聚力与协调统一
(3)激励的重要性--名家观点
(4)激励的9大原则
●目标结合原则
●物质激励和精神激励相结合的原则
●引导性原则
●合理性原则
●明确性原则
●时效性原则
●正激励与负激励相结合的原则
●按需激励原则
●民主公正原则
2、如何有效激励
(1)激励什么?
●战略
●文化
●团队
●财富
(2)激励的原理
思考:**有战斗力的团队是?
(3)不同的需求不同的激励措施
案例:这样的领导你喜欢吗?
(4)如何激发员工主动性
●赞美激励法
●指导激励法
●关心关注法
案例:“霍桑效应”对团队管理的启示
(5)四种强化方式
●正强化
●惩 罚
●消 退
●负强化
研讨:马经理这样做对不对?
(6)糟糕员工是如何被经理“塑造”出来的
3、团队激励技巧
(1)创造“三感” 体验激励员工
●参与感
●尊重感
●成就感
案例:张经理的管理有什么问题?
(2)员工激励方法
●柔性管理
●悦耳批评
●需求导向
●上下同欲
●效果至上
●进化论
(3)激励的误区
激励就是钱的问题
把激励和奖励划等号
我的激励没有问题
反思:你属于上面情况中的哪种?
4、赫茨伯格双因素论
保健因素:
●工作环境
●人际关系
●薪资福利
●管理方式
●公司政策
激励因素:
●受肯定
●成就感
●不断成长
●责任感
●提升机会
工具:非物质奖励,**受员工们欢迎
高情商管理艺术:知人善用
案例:不合群的陈军
激励的21种非经济方法
思考:你送给员工哪句话**有价值?
利用“小圈子”群体心理
5、教练式领导,调动部属的热情
(1)我说给你听
(2)你说给我听
(3)我做给你看
(4)我做给你看
案例分析:迟到的小张