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西安授权管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-08-15

导语概要

授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。激励是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。在竞争激烈的工业4.0时代,管理者有效授权和团队激励可以提升心态绩效和行为绩效,充分发挥团队优势,实现企业的战略目标,永续经营,基业长青。

授权管理培训咨询

授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。激励是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。在竞争激烈的工业4.0时代,管理者有效授权和团队激励可以提升心态绩效和行为绩效,充分发挥团队优势,实现企业的战略目标,永续经营,基业长青。

授权管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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授权管理培训课程内容

**单元:热身活动,分组团建

全场热身活动 :《抓小奴》

随机安排学员两两相对,AB角训练反应速度。

团建展示PK:《旗人旗语》

鱼骨式分组,组建团队选“司令”,起队名、队呼,设计队旗,每组讨论列出3个领导力困扰问题或培训期待收获、进行团队风采展示,引爆大家参训的士气和热情。

请安排计分助教1名,递话筒助教2名,教室左边各1名,教室右边各1名。


第二单元:卓越领导力提升

互动活动 :《找变化》

1、什么是领导力?

心理测评:测测你的管理能力?

2、什么是管理?领导力和管理之间的联系和区别在哪里?

实战技巧:领导者自信心培养方法

3、领导力的关键要素有哪些

管理与领导区别

案例:低调的任正非

(2)高效的团队的基本特征

案例:华为狼文化

4、领导力表现的四种行为

(1)描绘愿景

(2)以身作则

案例:柳传志被罚站

●激励人心

案例:小钟为什么神采飞扬?

(4)优化机制

案例:“华为”薪酬管理的主要理念


第三单元:有效授权技巧

团队游戏:《你抓我逃》

授权是什么?

授权就是**他人来达成工作目标

授权只是授予权力

授权要有适当的权限

授权就是要授予决策权

案例: 为什么领导总是很忙、很累?

为什么要授权?

管理者常见的误区

案例:王部长为什么绩效平平?

授权的好处

案例:杰克·韦尔奇的高效用人典范

(3)授权为什么困难?

(4)授权是责任和风险的转移

(5)授权工作中常见的问题

●被反授权

●好插手

●重步骤,不重结果

●过分完美……

案例:华人首富的管理秘密

有效授权技巧

(1)哪些事情要授权?

(2)不能授权的事项

训练:以下那些可以授权?

(3)团队授权技巧

(4)如何有效授权:因人授权,适度授权,全程控制

(5)授权基本原则

   思考:我回去怎么给老板申请报销?

(6)授权具体流程图

授权过程的5个步骤

(1)分析:选择需要授权的任务

(2)指定:指定被授权者

(3)委派:明确任务和委派

(4)控制:监控和激励

(5)评估:检查和修正

工具:授权沟通中的“5W2H法”

授权成功:自我效能

(1)授权的关键步骤

(2)授权如何才能真正的实现

(3)授权中必须解决的两大问题

●不安全感

●不信任感

(4)授权的五个级别

情景模拟:你该怎么办?

(5)真正懂得授权的领导理念、心态、行为

自我检查:你是否是一个授权的领导

(6)领导者的7个工作重心

●塑造梦想

●传递活力

●促进信任

●正确决策

●监督推进

●成为表率

●懂得欢庆

作业:今后的工作重点清单


第四单元:团队激励方法

团体活动:《百变过街》

1、激励的含义与实质

(1)什么是激励?工作绩效=能力×动机激发

(2)激励在管理的功能

●工作积极性

●目标达成

●凝聚力与协调统一

(3)激励的重要性--名家观点

(4)激励的9大原则

●目标结合原则

●物质激励和精神激励相结合的原则

●引导性原则

●合理性原则

●明确性原则

●时效性原则

●正激励与负激励相结合的原则

●按需激励原则

●民主公正原则

2、如何有效激励

(1)激励什么?

●战略

●文化

●团队

●财富

(2)激励的原理

思考:**有战斗力的团队是?

(3)不同的需求不同的激励措施

案例:这样的领导你喜欢吗?

(4)如何激发员工主动性

●赞美激励法

●指导激励法

●关心关注法

案例:“霍桑效应”对团队管理的启示

(5)四种强化方式

●正强化

●惩 罚

●消 退

●负强化

研讨:马经理这样做对不对?

(6)糟糕员工是如何被经理“塑造”出来的

3、团队激励技巧

(1)创造“三感” 体验激励员工

●参与感

●尊重感

●成就感

案例:张经理的管理有什么问题?

(2)员工激励方法

●柔性管理

●悦耳批评

●需求导向

●上下同欲

●效果至上

●进化论

(3)激励的误区

激励就是钱的问题

把激励和奖励划等号

我的激励没有问题

反思:你属于上面情况中的哪种?

4、赫茨伯格双因素论

保健因素:

●工作环境

●人际关系

●薪资福利

●管理方式

●公司政策

激励因素:

●受肯定

●成就感

●不断成长

●责任感

●提升机会

工具:非物质奖励,**受员工们欢迎

高情商管理艺术:知人善用

案例:不合群的陈军

激励的21种非经济方法

思考:你送给员工哪句话**有价值?

利用“小圈子”群体心理

5、教练式领导,调动部属的热情

(1)我说给你听

(2)你说给我听

(3)我做给你看

(4)我做给你看

案例分析:迟到的小张


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