企业管理执行力培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-07-27
没有执行力，就没有核心竞争力，执行力是决定组织成败的一个重要因素。执行力是衡量个人与企业职业成熟度的重要指标，它表现出了职业人在从事岗位中会尽自己**的努力把工作做好的素质和能
没有执行力，就没有核心竞争力，执行力是决定组织成败的一个重要因素。执行力是衡量个人与企业职业成熟度的重要指标，它表现出了职业人在从事岗位中会尽自己**的努力把工作做好的素质和能力，做任何事都是基于“工作职责”，不会因为个人的情绪、境遇和私欲发生改变，它是责任、敬业、专业和良好职业道德的综合，高效执行力能将员工绩效发挥到**极致。
为什么要学习执行力？
1、增强工作责任心、事业心、积极主动、爱岗敬业。
2、充分认识到执行力的重要性，实现从被动工作到主动工作的转变。
3、了解什么是执行力以及执行力的重要性，把战略变成现实。
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
**章：执行力知识概述
1、什么是执行？
2、为什么要做出结果？
案例：天之骄子刘翔的遭遇
3、为什么努力工作却得不到认可？
头脑风暴：公司是不是一个家？
4、员工与企业的关系
5、执行的四大假象：
p 态度等于结果吗？
p 职责等于结果吗？
p 任务等于结果吗？
p 苦劳、疲劳等于结果吗？
案例：俄罗斯人种树
6、结果是什么？
7、结果定义训练
8、实现结果的四个要素
第二章、执行力缺失原因
1、组织执行力的缺失原因
p 管理者对执行的认知不够
p 管理者对执行缺少系统分析
p 执行者本身缺乏细致、持续的工作精神
p 管理工作的不持续
p 没有形成强有力的执行文化
p 领导者缺乏表率
p 制度、流程的缺失或不够完善
p 缺乏有执行力的员工
p 缺乏监督和考核
2、个人执行力的缺失原因
p 不求上进，浅尝辄止；
p 意志不坚，畏难逃避；
p 拖延磨蹭，缺乏行动
p 优柔寡断、不敢决策
p 没有斗志，得过且过；
p 被动工作，消极怠工；
p 负性攀比，不论付出；
第三章、个人执行力提升
1、 执行力模型
1.1、态度
1.1.1、你是哪种态度：自燃型、可燃型、阻燃型
1.1.2、积极主动的重要性
p 佛家的发心
p 面对困难时的抉择
p 舒适圈-成长圈-关注圈-影响圈
p 不要自我设限
p 远离贩卖焦虑的人
2、 角色
2.1、角色决定执行的力度
2.2、角色认知的内容
p 认知之一：我是谁？
p 认知之二：我当如何？
p 认知之三：他是谁？
p 认知之四：我们当如何？
3、 技能
3.1、提升执行力的三个思维：
p 底线思维
p 镜子思维
p 外包思维
案例分析：植树
3.2、提升执行力的六脉神剑
3.3、人际沟通对执行力的重要影响