管理培训执行力
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-07-27
没有执行力,战略就是空话。没有执行力,管理就是走形式。没有执行力,团队就是一盘散沙。没有执行力,绩效就是水中花。没有执行力,公司养闲人,闲人无事生非。大部分企业家的眼界、智商和规划能力不相上下,但抓执行的能力千差万别!为帅为将没有抓执行的硬招,结局自不言而喻!
为什么要学习执行力？
1、为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？
2、为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？
3、为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
**篇: 执行不佳的八大原因
开篇案例:3个月后,刘董无奈改变了精心设计的2013年年度计划方案。
案例解读:刘董的雄心为何无奈遭遇执行的“棉花墙”?
高层四原因:
² 号令不明—目标、责任、标准不清晰;
² 军令不严—不立军令状、失职不处理;
² 整合不力—铁路警察、各管一段;
² 用人失察—庸人当道、英雄气短;
中层二原因:
² 督导不严—上司甩手、部下松手;
² 应变不力—困难面前、放弃目标;
基层二原因:
² 责任缺位—习惯逃避、善于推卸;
² 作风松散—缺乏斗志、用关系摆平;
案例分享:华为任正非如何处置上“万言书”的应届毕业生?
第二篇: 如何高效执行—界定清晰的目标、责任、计划、流程、标准;
开篇案例:遭遇客户投诉,生产经理承诺的99%准时交货率为何难以执行?
案例解读:执行必须基于一个清晰完整的任务规划。
目标与执行力的共生关系
目标设定方法
目标设定步骤
目标分解协商
目标体系建立
明确目标责任,落实节点责任
实现目标计划制定
如何确保目标执行
一份可执行的任务计划的关键要素解读
实操工具:任务计划书
实操演练:制定任务计划书
第三篇:如何高效执行—给责任落实考核、给考核落实激励,赏罚分明;
落实**责任人
界定辅助者责任
界定领导者责任
制定宣布奖惩标准
让不执行和执行不力的人难以蒙混
经典案例:孙子练兵
第四篇:如何高效执行—选择有执行力的人
开篇案例:“西点军校22条军规”你悟出了什么?
案例解读:具有高执行力者的特征。
具有高效执行力者的特征解读
给有执行力的人以肯定和奖励
给没执行力的人以教导和压力
精品案例:从罗文送信看执行力
华为如何选择执行人才
第五篇:如何高效执行—培养必胜的战斗作风
开篇案例:联想柳传志如何根治会议迟到不良风气
案例解读:培养团队执行作风的至少四点启示
言必行,行必果,说到做到
领导带头、率先垂范
组织发动、申明利害
胜则举杯相庆,败则公然示罚
抓住未执行好的事,处罚未执行好的人。
斩断人情关系的干扰
精品案例: GE的执行文化