苏州执行力企业内训

**讲：成果导向思维---执行的目标起点

成果导向思维：

1、什么是真正的成果？

2、企业和客户的关系，老板和员工的关系

3、任务VS成果

4、企业靠成果生存，员工靠成果发展

5、规划好团队完成目标的行动方案

6、规划好自己的管控步骤和方法

7、规划好员工的现在和未来

8、规划好团队的未来和现在

9、“规”是起，“划”是落

10、以终为始，终是目标和方向，始是计划和行动。

具体实施干货：结果导向实施落地法、目标制定法、分解法、问题分析法

第二讲：责任加码---能力放大的基石

责任导向思维：

1、优秀管理者的共同特点：责任思维（敬业爱岗）

2、认清自己的角色

3、企业的怪圈现象

4、管理者的2种思维方式：解决或逃避

5、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议

6、责任不是该不该承担，而是要不要承担

集体起来宣誓：我承诺：我**从今天开始，从现在开始，我要对我自己！对 负100%责任!

具体实施干货：员工承诺法

第三讲：狼性心态---执行落地的精神

狼性思维：

1、社会发展的基本原理--适者生存

2、强大执行型人才的4大特征

信守承诺

没有借口

绝对服从

永不言败

3、心态比指标更重要，态度比经验更重要

4、华为、吉利、通用等成功企业分析

具体实施干货：公司内部PK机制、强者上劣者下制度

第四讲：流程脱轨——执行过半也为零

根源解析：越有操作性的流程，对执行越有利

1. 像巴顿那样建立“铁规”

2. 流程不在长短而在于可行

3. 给执行建立一个清晰的标准

4. 管理流程：运筹帷幄决胜千里

5. 业务流程：让做和看一样简单

6. 制度流程：让习惯成为自然

第五讲：考核松懈，执行结果永远是未知

根源解析：考核是执行力的**保障

1. 掌握团队成员通用能力考核和奖惩法则

2. 团队软文化考核永远是无形的考核

3. 从“冰山理论”素质模型看各项考核和激励原理

4. 激励的10个法则

5. 激励员工的6个有效步骤

6. 士气比武器更重要，状态比成败更重要

第六讲：有效的沟通：鼓舞行动、实现成果

一、 执行的障碍：沟通无效

二、 沟通定义

三、 **有效的沟通5步法

四、 沟通3种方式的运用

五、 沟通中的望、闻、问、切技巧

六、 沟通三要、三不要

七、 沟通上下、平级沟通的关键点

具体实施干货：会议制度制定、汇报制度、反馈体系落地

第七讲：感恩心态---执行的永续动力

1、感恩的认知

2、感恩的反义词——理所当然

3、用爱心做事业，用感恩的心做人

4、被动到主动，树立新敬业精神

5、感恩版承诺

具体实施干货：晨会、周会导入感恩环节。

第八讲：协作受阻，战斗力下降是衡量团队执行力强弱的不二法则

根源解析：没有完美个人只有完美团队

1. 没有信任的团队是不安全的

2. 打牢团队基础的“SEO”

3. 团队信任的三个维度：信守承诺（做人）\积极主动（做事和能力）\信念**（态度）

4. 团队信任的四大层次：真诚比体面更重要（现实观）；信念比指标更重要（心态观）；团队比个人更重要（大局观）；平等比**更重要（价值观）；

5. 授权比命令更重要：正确授权的五个步骤和团队授权的五大误区

6. 科学决策避免失误，高效执行团队需要一个卓越领导者

7. 勇于创新，敢于承担责任

8.反复抓，抓反复，常抓不懈，打造高效执行力团队

9. 成功的团队没有失败的个人，失败的团队没有成功的个人。

10. 要成就企业，先打造团队。

第九讲：文化根源，只有文化才具有统一性和引导性

根源解析：文化是“因”，执行有“果”

1. 用什么领导我的团队

2. 文化具有引导性，制度具有约束性

3. 拿什么凝聚我的团队

4. 团队执行文化的建立要分先后和主次

5. 团队粗文化的形成和系统文化的成型

6. 要想给企业一个结果，就必须给员工一个理由

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