杭州储备干部管理技巧培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-07-14
储备干部,意味着职场角色即将转变,由原来的主要对个人负责,转向对团队负责。公司对其考核的侧重点也在转变,由原来的考核个人指标,转向考核团队指标。
我们经常见到一些优秀的业务精英或技术骨干,一旦提拔到管理岗位,反而无法适从。他们不知如何开展工作,不知如何有效的团队沟通,不懂得如何高效的授权,也不会各种激励技巧等等;他们是优秀的个人,但不一定是优秀的团队领导者。
作为一名储备干部,如何提前迅速的适应新的角色定位,如何快速的调整自己的思维模式和工作方式,这是当务之急。一旦走上管理岗位,就能带领团队实现组织目标,提升绩效,成为一名优秀的管理者。
本课程将围绕以上种种问题和现象展开讲解和论述,从管理学、心理学及国学智慧中提取有益的营养,为储备干部们打通一条管理智慧之道!
储备干部培训课程介绍
储备干部培训内容
模块一:管理者的工作开局技巧
1.当业务明星“转型”做管理者
2.管理主线梳理技巧与团队问题症结
3.“三把火”的火候把握
4.新主管的10面镜子
5.工作开局的八步法
模块二:管理者的团队管理技巧
1.目标管理
2.计划制定和实施高手
3.新主管有效沟通艺术
4.新主管与上司打交道的技巧
5.新主管向下管理的实战技巧
模块三:管理者的团队业绩推动技巧
1.主管“减法”,下属“加法”
2.领导艺术
3.教、带、查、励、严之队伍管理循环
4.新主管的批评、督导、解决员工抱怨的技巧
5.授权实务
6.新主管的非物质激励员工的技巧