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青岛线下领导力培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-06-02

领导力培训咨询

什么是领导力?


领导力,就是影响别人、让别人跟从的能力。


领导力来自两个方面,一种是职位本身赋予的能力,另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。


让团队的每一个成员信服并追随自己,是每个领导者梦寐以求的事情。也是“领导力”或者“影响力”的终极体现。领导者在团队中有着无上的话语权,这一殊荣看似威风,然而那些叛逆的、身怀绝技的精英成员无时无刻不在观察,看你是否具备拥有这个特权的能力。作为一个领导者,如果你的领导力不够强悍,是驾驭不了有才能的员工的。


马云不止一次在公开场合提到,自己是阿里巴巴中**不懂技术的人。然而早期一无所有的他却能聚集一帮懂技术的精英人才,让他们成为自己的下属,帮助自己成功。他能够用一个三无团队,一个毫无成功案例甚至“看不到”前景的小公司,成功说服蔡崇信放弃百万美元年薪,千里迢迢投奔阿里。


这就是领导力的魅力!领导力可以帮助你囊括天下英才,帮助你管理复杂的人事脉络,帮助你搭建团队,凝聚人心,纵横商业世界。领导力是你的基本盘,是决定你能走多远的底层能力。


领导力不是固有的,它是一种行为的表现,而这种行为的表现也是可以**学习习得的。如果你在团队的管理中感到困惑;如果你对不听话的员工日夜思虑;如果你对人才的流失百般痛惜,从今天开始,培养你的领导力,实践你的领导力,用领导力赋能你的事业,走向巅峰!

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业高层、中层管理者;HR从业人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训课程内容

**部分

一、 领导力究竟是什么?

1、世界上存在着四种领导

2、领导的定义

3、讨论:合力的意义

案例:孔子的领导力

案例:电视剧《亮剑》

演练:现场模拟工作现场确定领导力概念


二、 人的四种成就

1、人的四种成就

2、领导者与管理者

3、领导特质

4、如何看到别人看不到的地方

案例:“第二次起跑”——史玉柱

案例:水《道德经》


三、 团队文化塑造

1、激励的技巧

2、领导激励的平衡点


第二部分

一、 沟通的技巧

1、沟通的目的是为了赢得认同

2、沟通先学会倾听

3、倾听技巧

案例:“聼”的解读

案例:沟通视窗(DDS的损害)


二、授权的技巧

1、管理授权的模式

2、不同的授权模式的描述

3、善谋事、会干事、敢管事、能共事、不坏事

4、科学的授权步骤

5、学会监督和检查

案例:买鹦鹉

演练:工作中的授权


三、领导类型的象征分类

演练:我是什么动物?


四、国学中的领导思想

1、儒家文化的领导真谛

2、道家的领导思想

3、老子的主要思想

4、从老子的无为而治看团队客户关系管理

5、“孙子兵法”的领导势道


五、知识经济时代领导观的七大转变

1、英雄主义领导向平民化领导的转变

2、显性领导向隐性领导转变

3、科学领导到艺术领导的转变


六、领导力提升与团队战略拐点管理

1、团队的三个拐点

2、团队领导人突破拐点之道

3、突破拐点的“三段式闭环模型”

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