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青岛行动学习培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-12-30

行动学习培训咨询

行动学习培训课程导读

行动学习颠覆了传统培训“先学后干”这样一个低效的成果转换过程,提出了“做中学”的先进理念,是一种高效的业绩提升、人才发展和组织发展的方式。

在美国,全球领导力教父沃伦.本尼斯将行动学习视为**有影响力的领导力发展方式。英国管理大师查理斯.汉迪深以英国人发明了行动学习为傲,并以行动学习的理念为基础,向英国政府提交了理人培养的国家战略。行动学习进入中国,在提升业绩、发展人才、推动战略落地、学习型组织建设等方面,都发挥了巨大作用,已成为全面组织发展的系统解决方案。

行动学习培训课程目标

1.深入了解行动学习的理论知识

2.掌握行动学习的精髓及方法

3.了解组织如何实现行动学习

4.掌握行动学习的步骤技巧

5.培养催化师,**开发组织内部潜能而解决企业实际问题。

行动学习培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

中高层管理人员、骨干员工、人力资源及培训部门人员、及关注行动学习的相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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行动学习培训课程大纲

**模块:行动学习导入

一、行动学习的颠覆创新

1.传统培训的真相

2.绩效改进的科学原理

3.行动学习颠覆传统培训

4.什么是行动学习

5.行动学习对于组织的价值

6.行动学习对于个人的价值

7.行动学习的重要性

二、行动学习的原理、设计流程及常用模型

1.行动学习的原理

2.行动学习项目设计流程

3.行动学习的常用工具介绍

三、行动学习的起源与发展

1.起源—行动学习之父

2.行动学习四大流派

3.应用与发展

四、主题式行动学习工作坊

1.商业模式创新工作坊

2.**内训师工作坊

3.团队协作工作坊

4.绩效改进工作坊

5.中坚起航工作坊

6.复盘工作坊

五、行动学习法与学习型组织

1.学习型组织的正确理解

2.行动学习法—学习型组织的**实践

六、行动学习法体验沙龙

团队共创技术体验


第二模块:定制化行动学习工作坊实施

**步:工作坊规则

第二步:团队建设

第三步:问题澄清

第四步:胜利愿景

第五步:庄严承诺

第六步:团队共创

第七步:城镇会议

第八步:复盘

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  • 国际行动学习教练-王金成

    国际行动学习教练,AACTP国际认证行动学习促动师,曾任:置信大学金牌讲师,ATA上市公司运营总监,四川省就业局、体育局特聘讲师,四川省人才发展行业协会特聘讲师,有8年高层管理经验,4年成功创业经历...

  • 清华大学继续教育学院行动学习顾问-罗宏伟

    清华大学继续教育学院行动学习顾问,德鲁克《卓有成效的管理者》引导师,有13年管理与培训经验,积累了丰富的管理经验,并把先进的管理理论和行动学习应用到企业实践中,在工作中导入行动学习的体系和方法,开发出了多门行动学习课程...

行动学习的常用工具:RAMMPP 矩阵

“群策群力”将无效的行为综合为“RAMMPP”行为。RAMMPP矩阵是用于机构精简讨论时的工具,“RAMMPP”字母缩写分别代表报告、批准、会议、措施、政策、实践。用于评价和分析的框架,能迅速完成清理工作,并加速所提出的过程,目的是为了将”不说话的”参与者清除出系统。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供行动学习培方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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