南京情景领导力培训

全球化背景下的现代企业，强有力的组织领导力已成为当今企业赢得优势并充满活力的关键因素，而Coach为塑造组织领导力提供了重要保障，越来越多的企业投入到领导力教练实践并取得突破。

Starbucks公司作为全球领导力教练实践典型企业，该公司高度重视员工情感与价值，视团队为合作伙伴，强大与持久的公司品牌在顾客与合伙人心中建立，Starbucks公司向世人宣告“我们不是以咖啡做人的生意，而是以人做咖啡的生意”。

本尼斯说，领导力是每一个人或组织在任何阶段都可以学习并实践的能力。全球领导力专家约翰·麦斯威尔告诫我们，世上**阻止成为优秀领导样式的人就是你自己！你当刚强壮胆！

◎ 认识领导力构成的主要内涵

◎ 把握领导力修炼的递进关系

◎ 领会领导力提升的基本方法

◎ 掌握领导力提升的实践技艺

◎ 感悟通过领导力促进战略落实的内在逻辑与工作艺术

一、教练式领导力和传统领导力的区别

通过案例分析解读当下商业环境下的领导力变化，透过测评了解自我惯有的领导力行为模式，解读教练式的领导力对领导者管理变革推动。

二、五维领导力矩阵

解读五维领导力相互的作用关系，帮助领导者建立五维的领导力素质，有效发挥聚焦、激励、觉察、资源、责任的领导力作用。

三、教练沟通的两大能力

充分掌握倾听、发问、反馈的三大能力，培养教练式领导者的沟通能力。

四、教练工具运用

帮助领导者对五维领导力进行工具化的落地，充分掌握三大教练工具，提升领导力的具体运用。

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很荣幸参加了公司组织的此次培训活动，此次培训让我领悟了领导的本质其实就是被领导者的追随和服从，特别是认同信任。我们中层管理者其实应该停止管理，进行领导，管理和领导是完全不同的，管理是控制人，让人处于被动的接受，领导要有领导力而领导力不是一种方法，是一种自我修养，要提高自己的情境来影响他人从而让下属接纳领导者的思想，认同领导者的价值观，共同实现理想。作为领导者要从以下几方面提高自身的修为，即自律、自省、理解、理性和快乐，从而使自己获得权利，而权利来源于下属。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供领导力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。