4D团队领导力课程价格

现实社会中，很多时候大家会误认为有响亮的头衔的人或者知识渊博的人就具备领导力，有时候，并非如此。

真正有效的领导力，不是你用领导的身份去命令别人把事情做了，而是一种非**地位却能凝聚不同的人一起把事情完成的影响力。

好的领导力意味着倡导活跃的工作环境、融洽的人际关系、符合道德的行为、积极向上的情感和富有活力的关系网络。

这种领导力可能很难得，特别是在当下，但组织要在今日的商业环境中取胜，就需要这样的领导力。

提升员工的领导力管理水平，针对工作目标，解决与员工的沟通问题，掌握员工心态，调整状态，了解不同员工的不同发展阶段和思维方式，从而调整领导者自身的领导风格，提升管理意识、沟通水平、逻辑思维和管理效率。

第一章 中国企业面临的挑战与中国式领导

课前测试：领导力自我测评，你的领导力指数如何？

一、领袖、领导、领导力和管理的本质内涵

1.什么是领袖、领导和领导力

2.领袖与领导的区别与联系

3.领导与管理的区别与联系

二、全面提升企业管理者的领导力

1、中国企业发展面临的严峻挑战

2、当代中国需要什么样的企业家

3、中国企业需要什么样的团队

4、妨碍领导力的21个习惯

三、中国文化和人性分析与中国式领导

1、中国人为什么不好管

2、中国人性分析

3、中国文化诸子百家与领导思想

4、中西方传统文化的比较

5、什么是中国式领导

6、领导者如何从国学中学习领导思想与智慧

第二章 领导力提升的策略与方法

一、领导者的定位与职责

1、讨论：你的定位与职责是什么

案例：领导者的三种境界

案例：柳传志心得

2、一个好领导的两个标准

案例：稻盛和夫的成功之道

3、一个好领导的5种角色

案例：某体校篮球教练的尴尬事

心得分享：教练式管理5步曲

二、领导者的领导行为方式选择

1.教练型

2.顾问型

3.伙伴型

4.魅力型

5.专权型

6.民主型

7.放任型

讨论：你认为哪种方式**？

三、领导者五大行为

1.以身作则

2.共启愿景

3.挑战现状

4.使众人行

5.激励他人

四、领导者的15种素养

五、领导者的10种能力提升

经验分享：领导者最关键的的3“服”能力

实战方法：领导者激励下属的10个技巧

经验分享：领导者激励菜单

六、新形式下领导者的人力资源的聚合和开发

1.如何识人

2.如何选人

3.如何用人

4.如何育人

七、领导者有效沟通的实战技巧

1.如何做好与上级间的有效沟通？

2.如何做好与同级间的有效沟通？

3.如何做好与下级间的有效沟通？

4.如何做好与客户间的有效沟通？

5.如何做好与“小人”间的有效沟通？

6.如何进行商务谈判？

7.如何开好重要会议？

八、领导者提升团队执行力的四大关键

1、道

2、法

3、术

4、器

经验分享：企业（团队）文化塑造3法

经验分享：领导才的自我管理和员工的自我管理

九、提升领导者工作绩效的实用工具

1、时间管理之－－第二象限管理法

2、PDCA管理循环管理法

3、鱼刺图分析工具使用方法

十、领导者的高效授权策略

1、权力意味着责任

2、会授权是领导者的基本素质

3、高效的授权策略

案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权

案例分析：假如我是总经理

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一个伟大的组织，必须有一个伟大的领导者。这是在本次培训中对我影响最大的一句话。做为一名领导，单有魅力还不够，还必须懂得管理。如科学的决策分析，有效的目标制定与计划分解，合理的组织安排，有效的激励辅导下属，严格的执行与控制，这些都是做领导不可缺少的管理能力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供领导力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。