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目标与计划管理内训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-11-22

导语概要

为什么学目标与计划管理随着市场经济体制的进一步规范与完善,国外资本的注入,企业再也不能像原来那样粗放式经营了,必须要朝着精细化,规模化,集约华的企业经营方向摸索与前进,否则就会被市场所淘汰。企业成长要

目标管理与计划控制培训咨询

为什么学目标与计划管理

随着市场经济体制的进一步规范与完善,国外资本的注入,企业再也不能像原来那样粗放式经营了,必须要朝着精细化,规模化,集约华的企业经营方向摸索与前进,否则就会被市场所淘汰。

企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。

学习目标与计划管理可以收获什么?

1.掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法

2.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处

3.掌握公司各部门MBO目标管理的运用

4.学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写

5.掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用

6.针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。

目标与计划管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、各部门经理、后备管理干部、各部门业务骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理与计划控制培训课程大纲

第一章:目标管理概述

●目标的概念和功能

●实践中的目标定义

●区分概念:目标与职责

●目标管理的基本思想

●目标管理的定义

●目标管理的作用

●目标管理五要素

●目标管理的关键成功要素

●影响目标管理实施的三个重要因素


第二章:对目标管理的深刻检讨

第一节、目标管理可以让每位员工参与管理

第二节、目标管理和其他制度的关系

第三节、目标管理类型的选择


第三章:构建目标管理体系

第一节、如何设定好目标

第二节、目标分解

第三节、拟定行动计划

第四节、控制执行过程

第五节、考核岗位绩效


第四章:推行目标管理成功的关键——执行力

●执行:一个被长期忽视的主题

●执行是什么?

●哪些人是执行型人才?

●如何把执行人才找出来?

●哪些人不是执行型人才?

●执行的八字方针、

●执行的十六字秘诀、

●执行的二十四字战略

●执行的四十八字真经

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如何避免目标“假、大、空”?

相避免目标“假、大、空”,可以用SMART法则来检查

(1)目标必须是具体的Specific

(2)目标必须是可以衡量的Measure

(3)目标必须是可以达到的Attain

(4)目标是要与其他目标具有一定的相关性Relevance

(5)目标必须具有明确的截止期限Time

诺达**服务流程

目标与计划管理内训

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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