团队建设沙盘课程培训

在沙盘模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定并团队协作适应性发展战略，做出理性的协作决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，各组学员均要完成3年不同市场的战略决策与执行，培养团队协作与沟通能力，领悟团队协作的真谛。

1.运用激烈的市场竞争把经营压力传导至各个部门和个人，强化管理人员的危机意识、紧迫感和责任感。

2.通过分析生动鲜活的现场案例，认识跨部门协作的团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。

3.通过角色交换的模拟经营，快速提高部门间的认识了解，强化换位思考意识，服务意识，提升团队协作能力。

4.通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。

5.经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

6.通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与，加深对企业系统运营的理解，提高管理者对周边职能工作的了解。

7.系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。

模块一：建立目标

讲解：核心团队的特质

讲解：核心团队与敬业度及情绪度的内在链接

沙盘：沙盘第一阶段推演

讲解：阻碍团队发展的五项障碍

模块二：建立信任

沙盘：沙盘第二阶段【丧失信任】推演

讲解：以身作则，建立信任三步走

练习：基于弱点的信任练习

模块三：掌控冲突

沙盘：沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演

讲解：共启愿景，掌控冲突三步走

练习：建立冲突规则的练习

模块四：达成承诺

沙盘：沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演

讲解：挑战现状，达成承诺三步走

练习：制定议事规则

模块五：承担责任

沙盘：沙盘第五阶段【逃避责任】推演

讲解：使众人行，承担责任三步走

练习：团队协作有效性练习

模块六：关注目标

沙盘：沙盘第六阶段【无视结果】推演

讲解：激励人心，关注组织目标三步走

练习：集体奖励设计

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管理团队一定要切记：招人不要过渡依赖HR！

一个团队要壮大离不开人，所以管理者一定要自己抓招人。不要以为招人是HR是的事情，招人应该是管理者的事情，毕竟进不来人影响最大的还是自己的业务。这里给几个建议：①关注主流招聘网站和社区，当你需要人的时候，也许能找到有效途径。②先招人前就要明确坑位，坑位对应职级和能力要求。③确不同职级和岗位的人的成长计划和业绩体现点。④要有一些妹子（你懂得）

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